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TEMA 3 INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES EN UN ENTORNO GLOBAL -…
TEMA 3
INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES EN UN ENTORNO GLOBAL
3.1 Conceptos de costos futuros, de oportunidad, de sustitución, de importación y exportación.
Costos futuros O costos relevantes:
son aquellos que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descart arse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Costos de oportunidad como aquel que se origina al tomar una det erminaciòn que provoca la renuncia a otro t ipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
Costo de sustitución:
Un tipo común de decisión administrativa es el que se relaciona con la elección entre dos o más materias primas, cuando ello no afecta la calidad del producto terminado.
Costo de importación: Se denomina costos de importación al precio que se asigna a las importaciones de un bien que se logra comprar en el exterior del país. Estos costos son: pagos de transporte, de agencia de aduanas y tributos, etc
3.2 Decisiones: de ubicación de la planta, variaciones en la capacidad instalada, de reemplazo de activos
fijos.
Un tipo de decisión no frecuente pero significativa es la de seleccionar la ubicación de una planta. Aunque muchas veces factores independientes del costo son decisivos para escoger las ubicaciones de plantas, lo común es realizar un estudio de mercado que revele diferencias entre los costos alternativos. Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto, se debe tomar en cuenta algunos elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar específico de la planta.
la proximidad del lugar a las fuentes de materias primas o a los clientes.
diferencias entre los costos atribuibles a las características específicas de una zona, tales como el tipo de energía disponible, el clima, tasas salariales, costos de construcción, tasas tributarias, etcétera.
3.3 Decisión de hacer o comprar
Cuando existe equipo, espacio y/o mano de obra ociosa, la gerencia tiene la posibilidad de escoger entre producir partes internamente o comprarlas a un proveedor externo. Esta elección se conoce como la decisión de hacer o comprar.
Con el fin de evaluar en forma apropiada una decisión de hacer o comprar, tanto los estándares de cantidad como de calidad del componente deben ser iguales para ambas alternativas.
Para determinar los costos relevantes al comprar, debe considerarse el costo total de elaborar el producto en la misma condición y en el mismo sitio como si se fabricara internamente, y no sólo el precio de compra.
3.4 Optimización de la mezcla de producción
Resulta cuando se fabrican productos múltiples en una instalación común. Es probable que un fabricante enfrente una o más restricciones. Estas limitaciones pueden ser los escasos recursos disponibles, como una cantidad fija de horas-máquina disponibles o una cantidad fija de unidades disponibles de materiales directos.
3.5 Decisión de venta o
procesamiento adicional
Son el resultado de un proceso de producción único que genera dos o más productos principales. Los productos conjuntos se encuentran a menudo en industrias que procesan materias primas comunes.
3.6 Decisión de eliminación de un
producto
Cuantitativamente, una línea de producto debe eliminarse si, al hacerlo, la reducción (o ahorros) en los costos excede los ingresos perdidos. Los factores cualitativos incluyen el impacto de descontinuar la línea de producto sobre las restantes de la compañía y la habilidad de la gerencia para usar los recursos liberados de una forma alternativa
3.7 Decisiones de diversificación, de aceptar o rechazar pedidos especiales
Cuantitativamente, una línea de producto debe eliminarse si, al hacerlo, la reducción en los costos excede los ingresos perdidos. Los factores cualitativos incluyen el impacto de descontinuar la línea de producto sobre las restantes de la compañía y la habilidad de la gerencia para usar los recursos liberados de una forma alternativa