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EL TRABAJO VISTO COMO UN PROCESO, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS-ESPE …

- - - - Su objeto
        
        Objetos que brindan la naturaleza de maneral natural
      - El propio trabajo
        
        Proceso de trabajo entre la naturaleza y el hombre
      - Sus medios
        
        Métodos y técnicas para desarrollarse
- - - - PROCESO DE
        TRANSFORMACIÓN
        
        Actividades de administración
        de RRHH,Reclutamiento,Capacidad
      - PRODUCTOS
        
        Aportaciones de los RRHH,Trabajadores capacitados,Trabajadores motivados
      - INSUMOS
        
        Desafíos,Recursos Humanos, Educación,Habilidades
    - - FAYOL 1916 FRANCIA
        
        TEORIA CLASICA DE LA
        ADMINISTRACIÓN: ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA DE
        LA ORGANIZACIÓN
      - Taylor 1903 EEUU
        
        ADMINISTRACIÒN
        CIENTIFICA: ÉNFASIS EN LA RACIONALIZACIÓN
        DEL TRABAJO DEL OBRERO
- - - - •Elton Mayo: El cual concluyó que Estudios arrojaron nuevos conocimientos sobre el comportamiento de
        individuos y grupos.
    - - A)Diseñar de cargos que motiven.
        B)Trabajar con equipos de empleados.
        C) Propiciar la participación.
    - - .
        
        • Seguridad laboral grupal, actitudes es importante p/productividad.
        
        • Influencias grupales afectan conductas
        
        • Sentido de pertenencia al grupo.
        
        •Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo.
- - - - EJEMPLOS
        
        Relaciones, responsabilidades y deberes
        
        Autoridad
        
        Criterios de desempeño
        
        Condiciones de trabajo
        
        Especificaciones del puesto
        
        Resumen del puesto
        
        Identificación del puesto
      - Consiste en qué hace el trabajador, cómo lo hace y bajo que condiciones realiza el trabajo.
    - - Sea específico. Tipo de trabajo.
      - Sea breve
      - Indique el alcance. Departamento, lineamientos, línea de mando.
      - Repase. Verifique si la descripción cubre los requerimientos básicos.
      - Sea claro. Responsabilidades claras
  - - - • Aumentar la responsabilidad en el puesto.
      - • Aumentar el número de tareas.
      - Alternativas para evitar el empobrecimiento del puesto:
- - - - Lista de los “requerimientos humanos” del puesto, esto es, la educación, capacidad, personalidad, etc. necesarias –otro producto de un análisis de puestos.
- - - - Relaciones con El personal y Evaluación
      - Preparación y
        Selección
      - Fundamentos y Desafíos
      - Desarrollo y
        Evaluación
      - Compensación
        Y Protección
- - - - • Requiere el apoyo de la alta dirección.
      - • Requiere tiempo y trabajo.
      - • No goza de aceptación entre los trabajadores.
      - • Definición del puesto por el individuo que lo ocupa y su supervisor.