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QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL? - Coggle Diagram
QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
"PATRON DE PREMISAS BASICAS QUE UN DETERMINADO GRUPO INVENTO, DESCUBRIO O DESARROLLO EN EL PROCESO DE APRENDER A RESOLVER SUS PROBLEMAS DE ADAPTACION EXTERNA Y DE INTEGRACION INTERNA Y QUE FUNCIONARON SUFICIENTEMENTE BIEN A PUNTO DE SER CONSIDERADAS VALIDAS Y POR ENDE SER ENSEÑADAS A NUEVOS MIEMBROS DEL GRUPO COMO LA MANERA CORRECTA DE PERCIBIR, PENSAR Y SENTIR EN RELACION A ESTOS PROBLEMAS ''
NIVELES DE ANALISIS
1er NIVEL: ARTEFACTOS VISIBLES: AMBIENTE FISICO,ARQUITECTURA, MUEBLES, EQUIPOS, VESTUARIO, COMPORTAMIENTOS VISIBLES, ETC
MANIFESTACION DE LA CULTURA
2do NIVEL: VALORES QUE DIRIGEN EL COMPORTAMIENTO DE LOS INTEGRANTES
SE IDENTIFICAN SOLO A TRAVES DE ENTREVISTAS
3er NIVEL:ASPECTOS INCONSISTENTES
REVELA LA FORMA COMO EL GRUPO PERCIBE, PIENSA, SIENTE Y ACTÚA
1 DIMENSION: RELACION DE LA ORGANIZACION CON EL AMBIENTE EXTERNO
2 DIMENSIÓN: NATURALEZA DE LA VERDAD Y LA REALIDAD
LA NATURALEZA DEL TIEMPO
LA NATURALEZA DEL ESPACIO
3 DIMENSION: LA NATRALEZA DE LA NATURALEZA HUMANA
LA VISION DEL HOMBRE QUE LA EMPRESA POSEE
4 DIMENSION: NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD HUMANA
CONEPCION DE TRABAJO Y DESCANZO
5 DIMENSION: NATURALEZA DE LAS RELACIONES HUMANAS
MANERA CONSIDERADA CORRECTA PARA QUE LAS PERSONAS SE RELACIONES CON OTRAS
FORMACION Y CONSOLIDACIÓN DE LA CULTURA EXIGE:
MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SISTEMA DE ANALISIS
SENTIDO DE ANÁLISIS
LA VISION DEL MUNDO DE LOS FUNDADORES TIENE UN PESO SIGNIFICATIVO EN LA FORMACION DE LA CULTURA DE LA EMPRESA
LA CULTURA NUNCA ESTA TOTALMENTE FORMADA
DEBIDO A CAMBIOS AMBIENTALES
ELEMENTOS
VALORES
A TRAVES DE ELLOS SE DETECTAN CUESTIONES QUE TIENEN PRIORIDAD
RITOS Y CEREMONIAS
SE UTILIZAN PARA ESCLARECER LO QUE VALORIZA Y LO QUE NO TIENE VALOR
HISTORIAS Y MITOS
CONTIENE ASPECTOS IMPORTANTES DE LA CULTURA
TABÚES
DEJAN EN CLARO LO QUE NO ESTA PERMITIDO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
HÉROES
FUNCION ES PROPORCIONAR MODELOS, PARAMETROS DE DESEMPEÑO
NORMAS
DETERMINA LOS COMPORTAMIENTOS POSIBLES Y LOS QUE NO
COMUNICACIÓN
COMO SE TRANSMITE Y CIRCULA LA INFORMACION DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
METODOS DE INVESTIGACIÓN DE LA CULTURA
CONSISTE EN TRAER A LA SUPERFICIE PREMISAS QUE ESTAN INCONSISTENTES
1RA PROPOSICIÓN
ANALISIS DEL PROCESO DE SOCIALIZACION DE LOS NUEVOS MIEMBROS
ANALISIS DE INCIDENTES CRITICOS
ANALISIS DE LAS CREENCIAS, VALORES DE LOS FUNDADORES/ PORTADORES
RECOLECTADA LA INFORMACION SE REVELAN LAS PREMISAS CULTURALES
2DA PROPOSICIÓN
RELACION DE LA ORGANIZACION CON EL AMBIENTE EXTERNO
Reconstrucción y análisis de la historia de la organización
Identificación de la actuación de la gerencia en cada episodio
Localización de los padrones y temas comunes en los diferentes
períodos
Verificación de los supuestos que sustentaron las decisiones tomadas
NATURALEZA DE LA REALIDAD Y LA VERDAD
Identificación de un conjunto de decisiones que involucren decisiones
estratégicas
Clasificación de las diferentes decisiones
Identificación del tipo de criterio
QUE ES ELCLIMA ORGANIZACIONAL?
AMBIENTE DE TRABAJO PERCIBIDO POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION, EL CUAL INCLUYE LA ESTRUCTURA, EL ESTILO DE LIDERAZGO, LA COMUNICACION, LOS ESTILOS DE MOTIVACION Y RECOMPENSA , DADO QUE TODO ELLO EJERCE INFLUENCIA DIRECTA EN EL COMPORTAMIENTO Y DESEMPEÑO DE LOS INDIVIDUOS
COMPONENTES
ASPECTO INDIVIDUAL: ACTITUDES, PERCEPCIONES, PERSONALIDAD, ESTRES, VALORES, APRENDIZAJE
ASPECTO GRUPAL: ESTRUCTURA, PROCESO COHESIÓN NORMAS
ASPECTOS MOTIVACIONALES:MOTIVO, NECESIDAD, ESFUERZO, REFUERZO
ASPECTOS DE LIDRAZGO: PODER, POLITICA, INFLUENCIA, ESTILO
ASPECTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
PROCESOS ORGANIZACIONALES
DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
LOS METODOS DE MANDO
CARACTERISTICAS DE LAS FUERZAS MOTIVACIONALES
CARACTERISTICAS DE LOS PROCESOS DE COMUNICACIÓN
CARACTERISTICAS DE LOS PROCESODE INFLUENCIA
CARACTERISTICAS DE LOS PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
CARACTERISTICAS DE LOS PROCESO DE PLANIFICACION
CARATERISTICAS DE LOS PROCESO DE CONTROL
OBJETIVOS DE RENDIMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO
CLASIFICACION SEGUN LIKERT
DEL TIPO AUTORITARIO
AUTORITARISMO EXPLOTADOR
AUTORITARISMO PATERNALISTA
TIPOS DE VARIABLES QUE DETERMINAN LA CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
VARIABLES CAUSALES
VARIABLES INTRMEDIAS
VARIABLES FINALES
DEL TIPO PARTICIPATIVO
CONSULTIVO
PARTICIPACION EN GRUPO
CLIMA ORGANIZACIONAL SANO
integración entre los objetivos organizacionales y personales
estructura flexible
estilos de liderazgo adecuados para determinadas situaciones
Reconocen las necesidades y atributos individuales
Se cuida el diseño y la calidad de la vida laboral
Poseen sistemas equitativos de recompensa
Se crean oportunidades para el desarrollo personal, profesional y el progreso
Existe justicia en el trato, en las políticas y prácticas organizacionales
Existe un sentimiento de identidad y lealtad con la organización
Las relaciones personales son equitativas