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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Estrategia Organizacional
Esta en cabeza de todos, como de ejecutivos
Personas
implanta resultados
obtienen resultados
Se debe
comprender por los miembros de la organización
Todos deben conocer el esfuerzo y dedicación personal
Quien las aplica?
Debe estar en mente de todos
Deben transformar en resultados
Planificación estratégica de RRHH
Aspectos
Alineación de la función de la administración RRHH
Con estrategia organizacional
Traducir
Objetivos
Estrategias
Pasos de la planificación
Comparar
Etapa 1
Evaluar la capital humana de la organización
Etapa 2
Prever necesidades de capital humano
Etapa 3
Corregir excedente de personal
Corregir faltantes de personal
Base de la Planificación
Demanda excedente a la oferta
Entrenamiento
Reemplazos internos
Promociones en la compañía
reclutamiento interno
Subcontratación de independientes
Personal temporal, uso de horas extra
Oferta excedente a la demanda
Recorte Salarial
Reducción de jornadas
trabajo compartido
Renuncias, Separaciones
Demanda igual a la oferta
Recolocación dentro o fuera de la compañía
Transferencias internas
Niveles de Actuación de RRHH
ARH Estrategica
Consultoria organizacional
Alta dirección seguido del gerente como adm. de RRHH
ARH Táctica
Consultoría interna
Gerente como adm. de RRHH
ARH Operativo
Realización de los procesos
Directamente el departamento de RRHH, es quien administra
Modelos Operativos de Planificación
Cuantitativos
Base de obtención del producto o servicio
Seguimiento de los puestos
Sustitución de puestos clave
Flujo de personal
Operativa Integral
Volumen de producción a considerar
cambios tecnológicos
Condiciones de oferta, demanda en el mercado
tratan a las personas como cantidades
No les importa el capital humano o intelectual
Tácticos
Gerentes deben ser líderes de su equipo
la comunicación y el trabajo en equipo es importante
aprender constantemente
son mas cualitativos
Estratégico de ARRHH
Mas globales de la ARH
se conectan con organizaciones amplias
organización dinámica y holística
participativa
Actualizada y apoya a empresas
Factores que Intervienen la Planificación
Ausentismo
vacaciones, enfermedades, accidentes, otros
evitar con recompensa a permanencia
sancionar ausentismo para evitarlo
desincentivar con practicas administrativas y culturales que privilegian la participación
Rotación
flujo de entradas y salidas de personas
Separación es reemplazar un empleado por iniciativa propia o de la organización
Cambios de la fuerza de trabajo
Tecnología
adaptación al cambio
Modernización
Nuevas competencias
Misión de Organización
Expansión
Nuevas contrataciones
Adaptación
Adecuación al mercado
Cambio
Innovación
creatividad
Adelgazamiento
Reducción de personal
