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Gestión de Recursos Humanos, Objetivos de la gestión de RRHH,…

- - - - Dado que es el mercado laboral el que determina gran parte de los ingresos de las personas, lo que ocurra en este mercado determinará también las condiciones de vida de los individuos que conforman la sociedad.
      - Mercado laboral en Bolivia
        
        Asalariados: los que reciben un salario publico o privado
        
        Trabajadores cuenta propia; explotan su propia empresa o ejercen por su cuenta una profesión u oficio sin contratar ningún trabajador
        
        Patrones o empleadores: dirigen su propia empresa ejercen por su cuenta una profesión u oficio utilizando uno o mas trabajadores remunerados
        
        Trabajadores familiares sin remuneración: generalmente que residen en el mismo hogar sin recepcion de retribucion alguna
        
        Altas tasas de informalidad (72%)
        
        Bajos salarios respecto a otros países de la región
        
        Legislación laboral proteccionista al trabajador
        
        Inestabilidad laboral debido a la pandemia y a los conflictos sociales y políticos
        
        Tasa de desempleo post pandemia COVID
        
        Las personas que están subocupadas no cotizan a las AFP, no tienen empleo fijo con contrato y no perciben beneficios sociales. Hasta el tercer trimestre la tasa de desocupación llegó a 10,76%, según el INE.
        
        En agosto, la tasa de desocupación bajó a 10,6% y la población cesante e inactiva afectada por la cuarentena llegó a 526 mil personas, de las cuales 64,3% es mujer y 35,7% hombre.
        
        escala salarial para sector publico bolivia
        
        https://www.mingobierno.gob.bo/sites/default/files/2021-03/ESCALA%20SALARIAL%20GESTI%C3%93N%202021.pdf
        
        salario mínimo nacional
        
        Empleos
        
        formales
        
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        informales
        
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        estres laboral
        
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- - - - Planificación estratégica de RRHH
        
        Uno de los aspectos más importantes de la planificación de RH es la alineación de la función de la administración de recursos humanos (ARH) con la estrategia organizacional.
        
        A toda estrategia organizacional determinada corresponde una planificación estratégica de RH, perfectamente integrada e involucrada.
        
        Pasos de la planificación estratégica de RRHH
        
        https://es.slideshare.net/mariellopezarias/los-nuevos-desafios-de-la-administracin-de-recursos-humanos
        
        Bases de la planificación estratégica de RRHH
        
        nivel de productividad
        
        mercado interno de trabajo
        
        mercado externo de trabajo
        
        Oferta de trabajo y de competencias
        
        demanda de produción
        
        Demanda de trabajo y de competencias
        
        Los tres niveles de actuación de RRHH
        
        táctica
        
        operativo
        
        estratégica
        
        Modelos operativos de la planificación de RRHH – cuantitativos
        
        Modelos operativos de la planificación de RRHH Modelo de planificación operativa integral
        
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- - - - conocimientos
      - destrezas
      - rasgos de personalidad
      - Talento individual = capacidades + compromiso + acción
        
        Capacidades
        Puedo
        
        Acción
        Actuó
        
        Compromiso
        Quiero
        
        ¿Herencia o ambiente?
        
        ¿Un líder nace o se hace?
        
        Descripción de puestos
        
        que derivan en un Manual de Puestos de la organización– es la piedra fundamental de los distintos subsistemas de Recursos Humanos.
        
        Paso a
        
        Paso b
        
        Paso c
        
        Paso d
        
        Adecuación persona – puesto
        
        descripción de puestos
        
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        La persona se adecua al puesto
        
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- - - - Alternativas para el reclutamiento
        
        Ambiente externo del reclutamiento
        
        Políticas de promoción
        
        Proceso del reclutamiento
        
        Métodos de reclutamiento interno
        
        Fuentes externas de reclutamiento
        
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        Inventario de talento humano
        
        Convocatorias internas
        
        Transferencias
        
        Invitaciones directas
        
        Tableros/internet
        
        Referencias internas
        
        son los medios específicos que se utilizan para atraer a los empleados potenciales hacia la empresa.
        
        Responsabilidad social
        
        Motivación al personal
        
        Conocimiento del personal
        
        Procesos mas sencillos y menos masivos
        
        Perdida de ideas nuevas del mercado - endogamia
        
        Condiciones del mercado laboral
        Consideraciones legales - USA
        
        El proceso de búsqueda
        
        La realización de entrevistas o los honorarios de los reclutadores
        
        El procesamiento de un nuevo empleado
      - es el proceso para atraer a los individuos de manera oportuna
- - - - La cultura organizacional es el conjunto de hábitos y creencias establecidos por las normas, los valores
        
        El contrato psicológico
        
        es un entendimiento tácito, entre el individuo y la organización.
  - - - Orientar significa determinar la posición de alguien con base en los puntos cardinales
- - - - Complejidad del mundo
      - Estilos de aprendizaje –practico –teórico
      - Avances tecnológicos
      - Apoyo de la alta administración
      - Métodos de capacitación y desarrollo
        
        Cursos impartidos por instructores
        
        Estudio de caso
        
        Modelado de comportamiento – imitación
        
        Juegos de negocios –roles
        
        Capacitación de becarios
        
        Rotación de puestos
        
        Simuladores
        
        Mentoring y coaching
        
        Mentoring es un enfoque de asesoría, capacitación y formación, encaminado a crear una relación práctica para mejorar el crecimiento y el desarrollo individual, tanto a nivel personal como profesional.
        
        El coaching se considera con frecuencia como una responsabilidad del jefe inmediato, quien brinda asistencia de una manera muy similar a un mentor, pero el enfoque principal es en el desempeño.
        
        Métricas para evaluar la capacitación y el desarrollo
        
        Opiniones de los participantes
        .Alcance del aprendizaje
        
        Cambio en el comportamiento (transferencia de la capacitación al puesto de trabajo)
        
        Logro de los objetivos de la capacitación y el desarrollo (efecto sobre el desempeño).
        
        Círculos de calidad
        
        Los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen regularmente y de manera voluntaria con sus supervisores para discutir los problemas, investigar las causas, recomendar soluciones y tomar las acciones correctivas cuando están autorizados para ello.
        
        Desarrollo de segmentos únicos de la fuerza laboral
        
        Generación Y
        
        Generación Z
        
        Baby boomer
        
        Generación X
        
        Evaluación del desempeño
        
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- - - - A cargo del Ministerio de trabajo empleo y previsión social
      - Las relaciones sindicales
        
        Un sindicato, dado su poder de negociación respaldado por la legislación laboral, puede alterar de manera significativa las políticas de GRH de una empresa.
        
        La comunicación: eje de una relación exitosa entre ejecutivos y sindicatos
        
        en Latinoamérica, las negociaciones entre las empresas y los sindicatos se perciben como un tema espinoso, que enfrenta visiones opuestas que difícilmente se podrán conciliar.
        
        Algunas ideas de relación con sindicatos
        
        Establecer políticas y procedimientos claros
        
        Manejar con transparencias la economía de la Empresa
        
        Cumplir las normas en materia laboral
        
        Permitir la participación de trabajadores en temas de importancia para la toma de decisiones
        
        Identificar lideres entre trabajadores para crear políticas de RS
        
        Generar comités de trabajadores para administrar algunos temas de decisiones o desarrollo
- - - - Objetivos de la administración de salarios
        
        Definición de un factor de la evaluación y sus grados.
        
        escala de puntos
        
        Política salarial adecuada
        
        Adecuada.
        
        Equitativa.
        
        Equilibrada.
        
        Eficaz en cuanto a los costos.
        
        Segura.
        
        Motivadora.
        
        Aceptable para los empleados
        
        Bono de antigüedad – Bolivia
        
        Prima anual – Bolivia
        
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