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PRINCIPIO DE PLANEACION, PRINCIPIO DE DIRECCION, PRINCIPIO DE DEFINICION…

- - - - Conozca y aplique adecuadamente el principio de asignación de recursos en el proceso de planeación.
        
        Al Planear se asigna a los diversas partes de la organización, los recursos humanos que necesitara para el cumplimientos de sus funciones, es decir el personal que necesitara.
- - - - La Factibilidad esta identificada con la certidumbre, es decir con la casi seguridad de la obtención de un resultado al realizar una actividad.
- - - - conozca y aplique adecuadamente en el principio de coordinación de interés en el proceso de dirección.
      - el grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de independencia que existe entre las personas de diversas unidades que la realizan.
      - es un proceso que consiste en integrar las actividades del departamento independiente a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia y eficiencia.
  - - - Conozca y aplique adecuadamente el principio de delegación en el proceso de dirección.
      - El agrupamiento de funciones de una organización sea lógico y armonioso, es necesario que todas las funciones requeridas para consecución de objetivos de la empresa.
      - todas las delegaciones de autoridad puede ser recuperada por quien la otorga, ya que unas de las características de la delegación es que el poseedor original no se desprende del todo de ese poder al delegarlo en otra persona.
- - - - PRINCIPIO DE EQULIBRIO AUTORIDAD Autoridad Responsabilidad
        
        Conozca y aplique adecuadamente el principio de equilibrio autoridad, responsabilidad
        
        La autoridad es el ´poder para imponer y desarrollar tareas en el concepto principal concebido para los autores clásicos, la consideraban el ''pegamento''.
        
        La autoridad se relaciona con la posición o ignorar las características personales del administrador personal.
        
        Es la obligación de realizar responde por ella debe corresponder un grado de autoridad que permite asumirla
        
        un administrador puede transferir responsabilidad a los subordinados, sin eximirse de etas, pues también debe responder solidariamente.
        
        PRINCIPIO ESCALAR
        
        Conozca y aplique adecuadamente el principio escolar para el desarrollo del proceso de organización.
        
        Planeación el principio escolar sostiene que cada subordinado debe saber quien dentro de esa jerarquía le delega autoridad.
        
        organizar el resultado de estas decisiones es un patrón de diversos estrases que e conoce como jerarquía. otros gerentes de menor rango, se ubican en los niveles medios de la organización.
- - - - PRINCIPIO DE DEFINICIO DE ESTANDATRES
        
        OBJETIVO: conozca y aplique adecuadamente el principio de definición de estándar en el proceso de control.
        
        Planeación: el proceso de control se lleva acabo para ajustar las operaciones a determinados estándares establecidos antemano, funciona de acuerdo con la información que recibe.
        
        PRINCIPIO DE ACCION
        
        Conozca y aplique adecuadamente el principio de acción en el proceso de control.
        
        Esta disposiciones deben justificar la acción de control que generalmente implica cierta inversión del tiempo personal y otros elementos mas.
        
        Las medidas y los informes de control indican cuando las actividades que se realizan no logran los resultados esperados y permiten establecer condiciones para poner en marcha la acción correctiva.
        
        Organización: el control debe basarse en estándares, objetivos preciso y establecidos de manera conveniente. los estándares representan el desempeño deseado.
    - - PRINCIPIO DE EXCEPCION
        
        Conozca y aplique adecuadamente el principio de excepción en el proceso de control.
        
        El principio de excepción se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran solo las desviaciones, omite los hechos normales y los vuelvo cooperativos y de fácil utilización.
        
        Como se explico, las desviaciones pueden ser beneficiosas o perjudiciales para la organización. Las primeras constituyen rendimientos mejores que los esperados.