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CH10 統一超商 - Coggle Diagram
CH10 統一超商
個案討論
創新與商業模式
既有資源下增加公司的附加價值
商業模式創新
產品創新
服務創新
流程創新
ibon發展
功能
列印、掃描、下載、購票、繳費、訂購、申辦服務、紅利、儲值、數位生活、遊戲
業績來客數之影響
等待過程中,會讓民眾有「順便」買個東西的想法
公司背景
經營方向
初期:就近購買、適量包裝、安心品質
中期:自有品牌(咖啡、發熱衣、自有飲品)
後期:生鮮蔬果、複合式書店
產業分析
優勢
1.知名度高
便利服務多元化(繳費、取貨等)
實體到虛擬,在由虛擬到實體(網路商店7-net ,門市付款取貨)
劣勢
商店外觀內部擺設(遭模仿)
行銷廣告(行銷手法易被模仿)
市場趨飽和
人員素質
機會
統一超商集團
觀光客自由行(旅遊時的休息點)
3.單身人口增加(速食需求增加)
威脅
全聯崛起
區域商店整合
3.食安問題
問題描述
在便利超商飽和下,如何在有限空間提升業績?
加強商品差異性
提高商品迴轉率
如何增加公司營業總面積,又不影響既有門市獲利?
快速展店拓展面積,缺點壓縮門市營業額
問題討論
每周至7-11幾次?消費些甚麼?
門市販售商品(微波食品):好吃又快速
便利服務(列印、取貨)
加盟主是否可藉由ibon穩定獲利?
降低成本
穩定來客數