Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA INFORMACIÓN QUE NECESITAN LAS EMPRESAS - Coggle Diagram
LA INFORMACIÓN QUE NECESITAN LAS EMPRESAS
DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS AL CONTROL DE RESULTADOS
COSTOS
Estimación de costos por actividad
Incluye el costo de tiempos muertos
Rinde control de los resultados
Se cuestiona las diferentes opciones de operación
Un proceso de análisis, que genera reducción de costos, particularmente en el sector servicios
Contabilidad de costos tradicional
El costo importante para la competitividad es el costo del proceso total.
Costo de fabricación total, es el resultado de la sumatoria de costos.
Mide lo que cuesta hacer algo.
Presupone unas condiciones de operación.
Tres procesos de análisis
Administración de la calidad
Estimación de costos
Análisis del proceso
Observaciones Sector Servicios
Las empresas de servicios no comienzan con el costo de operaciones individuales, suposición de un solo costo
En El Sector Servicios la suposición de diferencia entre costos fijos y variables, carece de sentido (premisa de la Contabilidad Tradicional)
En el sector servicios, la inversión en capital supone una mayor inversión en mano de obra.
En el sector servicios, la inversión en capital supone una mayor inversión en mano de obra.
DONDE ESTÁN LOS RESULTADOS
Para fines de estrategia se requiere información del entorno.
No toda la información del exterior, es disponible.
Una causa grave del fracaso de los negocios es la suposición de condiciones.
Inteligencia de negocios
DE LA FICCIÓN LEGAL A LA REALIDAD ECONÓMICA
Estimación de costos de todo el entorno económico.
Control de los costos de proveedores y distribuidores. (ejemplo Toyota)
Estimación de costos de la cadena: Pasar de la estimación de precios según los costos, a la estimación de costos, según los precios.
Control de los costos de proveedores y distribuidores. (ejemplo Toyota)
INFORMACIÓN PARA LA CREACIÓN DE RIQUEZA
CAJA DE HERRAMIENTAS DEL EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN FUNDAMENTAL
Proyecciones de flujo de caja, liquidez, inventarios, ventas, coberturas etc.
Sirven como diagnóstico inicial.
Conjunto de herramientas de diagnóstico, para creación de riqueza.
B. INFORMACIÓN SOBRE PRODUCTIVIDAD
VEA para medir y administrar productividad de todos los factores.
Productividad de la mano de obra
El VEA como herramienta para medir el valor agregado sobre los costos.
Ejercicios de Benchmarking, comparar desempeño propio con otras organizaciones.
C. INFORMACIÓN SOBRE HABILIDADES
Habilidades esenciales que combinan el valor para el mercado o el cliente.
Evaluar el desempeño interno y externo periódicamente.
Son parte de la “personalidad” de la organización.
No constituye medición, sino evaluación.
D. INFORMACIÓN SOBRE ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESCASOS
El capital y el personal de buen desempeño.
Selección por parte de los gerentes de los proyectos que muestran mejor relación oportunidad – riesgos.
Procesos de asignación de capital miden dos datos:
Inversión que no arroje resultados prometidos y qué tan nocivo sería para la empresa?
Si la inversión tiene éxito, qué compromiso adquiere la organización?
Recurso más escaso: es el personal de buen desempeño.