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CH10 統一超商— 打造無可取代的龍頭地位 - Coggle Diagram
CH10 統一超商—
打造無可取代的龍頭地位
SWOT分析
劣勢
商品價格
價格高於傳統商店
市場趨飽和
連鎖便利商店密集度高、差異化程度低
行銷廣告
競爭者會推出雷同的促銷活動
賣場面積
空間受限,無法陳列所有商品
商店外觀及內部擺設
和其他連鎖便利商店相似
機會
觀光客自由行
結合具台灣特色商品,將能提升門市業績
單身人口增加
具便利速食需求的消費者增加,7-11提供用餐環境
統一超商集團
整合旗下子公司,創造無限商機
優勢
知名度高
門市分布範圍是連鎖零售業之冠
自有品牌
定價低於同類商品價格
由實體到虛擬
實體店面延伸至虛擬網路平台
企業形象
盡社會責任,或大眾肯定
便利服務多元化
ibon系統服務平台
威脅
區域商店整合
消費者可透過APP購買所在地附近商品
食品安全
多款食品委外生產加工,品質掌握不易
全聯福利中心的崛起
販售商品相似,但賣場面積與價格優於7-11
ibon服務品項
訂購
申辦服務
繳費
休閒旅遊
紅利
購票
儲值
下載
數位生活
掃描
好康遊戲
列印
商業模式創新
服務創新
透過技術性方法,了解市場需求
發展新概念與創意
形成服務雛形
透過消費者使用進行測試
問題修正
導入企業使用,且持續追蹤
流程創新
由生產流程中,進行改變與創新
降低成本
增加企業獲利目標
提升生產效率
產品創新
技術創新
漸進式
技術提升幅度小、改變外觀或產品線延伸
漸進式創新
激進式創新
突破式
新發明、大幅改變目前技術
市場突破
技術突破
差異化創新
經營方向
主要經營策略
適量包裝
就近購買
安心品質
開發多樣化輕食商品
滿足各族群的蔬食需求
提供電子商務服務
讓消費者享受便利、省時的多元服務