Segundo Hábito: Empiece con un Fin en Mente
Significado
Por designio u omisión
Liderazgo y administración: las dos creaciones
Reescribir el guión
Enunciado de la misión personal
El centro
Identificando su propio centro
Un centro de principios
El cerebro
Cómo usar su totalidad
Maneras de usar el cerebro derecho
Identificación de roles y metas
Enunciados de la misión
Familiar
Organizacional
Consiste en
Empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco de referencia para el examen de todas las otras cosas
Examinar cada parte de la vida en el contexto del todo, de lo que más le importa a una persona
¿Para qué sirve?
Asegura que todo lo que hagamos no viole los criterios que uno ha definido como importancia suprema
Hace que cada día contribuya a la visión que uno tiene de su vida como un todo
¿En qué se basa?
Se basa en el principio de que todas las cosas se crean 2 veces
Siempre hay primero una creación mental y luego una creación física
Todas las cosas se crean 2 veces, pero no todas las primeras creaciones responden a designios conscientes
Hay una primera creación en todas las partes de la vida, aunque a veces no seamos conscientes de ella
Somos la segunda creación de nuestro propio designio proactivo o la segunda creación de las agendas de otras personas, de las circunstancias y de los hábitos del pasado
¿Y si no somos autoconscientes ni nos hacemos responsables de las primeras creaciones?
Permitiríamos por omisión que otras personas y las circunstancias den forma a gran parte de nuestra vida
Las capacidades humanas de autoconciencia, imaginación y conciencia moral nos permiten examinar las primeras creaciones y hacernos cargo de nuestra primera creación: escribir nuestro propio guión
El hábito se basa en principios de liderazgo, es decir, el liderazgo es la primera creación. Pero liderazgo no es administración, esta última es la segunda creación
Administración
Liderazgo
Se centra en el límite inferior.
"Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas." -P. Drucker y W. Bennis
Busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito
Determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto
La proactividad se basa en la autoconciencia.
Hay 2 privilegios adicionales que nos permiten ampliar nuestra proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas
Imaginación
Conciencia moral
Por medio de esta podemos visualizar los mundos potenciales que hay en nuestro interior
Por medio de esta podemos entrar en contacto con leyes o principios universales, con nuestros talentos y formas de contribución, y con las directrices personales con los cuales podremos desarrollarnos más efectivamente.
Estas nos permiten escribir nuestro propio guión
Nosotros ya vivimos con muchos guiones que nos han transmitido
Por eso el proceso de escribir nuestros propios guiones es realmente un proceso de reescritura o cambio de paradigma
El cambio de algunos de los paradigmas básicos que ya tenemos
Podemos empezar a reescribir nuestros guiones de manera adecuada sólo cuando reconocemos los guiones inefectivos y paradigmas incorrectos o incompletos
¿Qué es? y ¿Para qué es?
El centro
Es un modo efectivo de empezar con el fin en mente
Se enfoca en lo que uno quiere ser (carácter) y hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer
Este se convierte en una constitución personal, una base para tomar las decisiones importantes y cotidianas
Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior no persiste un núcleo invariable. La clave de la capacidad para cambiar es una idea constante de lo que uno es, de lo que persigue y de lo que valora.
Para escribir un enunciado de la misión personal debemos empezar en el centro mismo de nuestro círculo de influencia
Está compuesto por nuestros paradigmas más básicos, la lente a través de la cual vemos el mundo
Aquí aplicamos nuestras capacidades de:
Autoconciencia
Para examinar nuestros mapas y asegurarnos de que estos describan con exactitud el territorio
Imaginar
Para crear mentalmente el fin que deseamos, darle una dirección y finalidad a nuestros principios, y dar el contenido de nuestra constitución personal
Lo que haya en el centro de nuestra vida será nuestra fuente de seguridad, guía, sabiduría y poder
Seguridad
Guía
Sabiduría
Poder
Nuestro sentido de la valía, identidad, base emocional, autoestima y fuerza personal
Fuente de dirección en la vida
Nuestra perspectiva de la vida y sentido de equilibrio
Capacidad de actuar
El mejor modo de identificar el propio centro consiste en examinar los factores que sustentan la vida de uno
Las personas pueden centrarse en el cónyuge, la familia, el dinero, el trabajo, las posesiones, el placer, amigos o enemigos, la Iglesia, o en uno mismo
Pero usualmente el centro real de una persona es una alguna combinación de estos o con otros centros posibles.
Lo ideal es crear un centro claro del que pueda obtenerse un alto grado de seguridad, guía, sabiduría y poder, que haga posible la proactividad y dé congruencia y armonía a la vida.
Al centrar nuestra vida en principios correctos, creamos una base sólida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida.
La seguridad proviene de saber que los principios correctos no cambian
La sabiduría y la guía provienen de mapas correctos, del modo en que las cosas son realmente, han sido y serán
El poder personal surge de la vida centrada en principios
Nuestra autoconciencia nos permite examinar nuestros propios pensamientos, lo cual es útil para crear un enunciado de la misión personal porque las 2 dotes humanas que hacen posible la práctica de este hábito son funciones del hemisferio derecho
Si entendemos cómo debemos usar la capacidad del hemisferio derecho, nuestra aptitud para la primera creación incrementará
Ampliar la perspectiva
Visualización y afirmación
Uno no tiene que esperar que las circunstancias u otras personas creen experiencias que amplíen la perspectiva, sino que puede crear conscientemente su propia perspectiva.
Esto se puede hacer por medio del poder de la imaginación
El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia, sino que se trata de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y en organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes.
Puedo emplear el poder de visualización de mi cerebro derecho para redactar una 'afirmación' que me ayude a ser más congruente con los valores más profundos de mi vida cotidiana.
El cerebro derecho creativo y visual es uno de los bienes más importantes, tanto para la redacción de su enunciado de la misión personal como en el esfuerzo de integrar ese enunciado en la vida.
Cada persona tiene un número de roles diferentes en su vida, diferentes áreas o capacidades en las que puede ejercer responsabilidad.
Un problema que aparece cuando las personas trabajan para ser más efectivas en la vida consiste en que no piensan con la suficiente amplitud: pierden el sentido de la proporción, el equilibrio y la ecología natural necesaria para vivir con efectividad
Redactar el enunciado de la misión en los términos de los roles importantes de la vida proporciona equilibrio y armonía.
Después de identificar los roles, se puede pensar en las metas a largo plazo que se quieren alcanzar en cada uno de ellos.
Los roles y metas proporcionan estructura y dirección organizada a nuestra misión personal.
Los individuos, familias, grupos de servicio y organizaciones de todo tipo se vuelven mucho más efectivos cuando empiezan con un fin en mente.
El núcleo de toda familia es lo que no cambia, lo que siempre estará allí: un punto de vista y valores compartidos. Al redactar un enunciado de la misión de la familia, damos expresión a sus verdaderos cimientos.
Ese enunciado de la misión se convierte en la constitución de la familia, su norma, el criterio para la evaluación y la toma de decisiones. Le otorga continuidad y unidad, así como dirección.
Los enunciados de misión son también vitales para la buena organización de la empresa.
Todos deben participar de un modo significativo: todo el mundo
Uno de los problemas fundamentales de las organizaciones consiste en que las personas no están comprometidas con las determinaciones de otras personas para con sus vidas.
Cuando las personas maduran y sus propias vidas adquieren un significado, quieren participación, una participación significativa. Y si no tienen participación, no comparten. Entonces se debe afrontar un problema motivacional significativo que no puede resolverse en el mismo nivel de pensamiento que lo creó.
Un enunciado de la misión organizacional crea una gran unidad y un enorme compromiso.
