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Gaiola de Ferro: Isomorfismo - Coggle Diagram
Gaiola de Ferro: Isomorfismo
Isomorfismo coercitivo
resulta tanto de pressões formais quanto de pressões informais exercidas sobre as
organizações por outras organizações
Tais pressões podem ser sentidas como coerção, como persuasão, ou como um convite para se unirem em conluio.
Isomorfismo mimético
são quando as metas ambíguas ou o ambiente cria uma incerteza simbólica, as organizações podem vir a tomar outras organizações como modelo
A incerteza também constitui
uma força poderosa que encoraja a imitação
A organização imitada pode não estar consciente de que está
sendo imitada ou pode não ter o desejo de ser imitada.
Ela simplesmente serve como fonte conveniente de práticas que a organização que a copia pode utilizar.
Isomorfismo Normativo
deriva principalmente da profissionalização.
Interpretamos a profissionalização como luta coletiva de membros de uma profissão para definir as condições e os métodos de seu trabalho para controlar a "produção dos produtores"
IMPLICAÇÕES PARA A TEORIA SOCIAL
Uma comparação de teorias macrossociais de orientação
funcionalista ou marxista com trabalhos teóricos e empíricos no estudo das organizações revela uma conclusão paradoxal.
As sociedades (ou as elites) apresentamse como inteligentes, enquanto as organizações são ignorantes.
Preditores no nível organizacional
Existe variabilidade na medida e na taxa em que as organizações em certo campo se transformam a fim de se tornarem
mais parecidas com as organizações de seu tipo
Algumas
organizações respondem rapidamente a pressões externas.
Outras se transformam somente após um longo período
de resistência.
Preditores no nível do campo
ado que o efeito do isomorfismo institucional é a
homogeneização, o melhor indicador de mudanças isomórficas
é a redução em variação e diversidade
que pode ser medida por menores desvios padrão nos valores de indicadores selecionados em um grupo de organizações.
Hipóteses
1- Quanto mais um campo organizacional depende de uma única fonte (ou muitas fontes, mas similares) de fornecimento de recursos vitais, maior o nível de
isomorfismo.
2- quanto mais organizações em um campo interagem com as agências governamentais, maior o grau de isomorfismo no campo como todo
3- Quanto menor o número de alternativas visíveis de modelos organizacionais em um campo, maior a taxa
de isomorfismo nesse campo.
4- quantos mais incertezas são as tecnologias ou ambíguas as metas de um campo, maior taxa de mudança isomórfica.
5-Quanto maior o grau de profissionalização
de um campo, maior a quantidade de mudanças isomórficas institucionais.
6-Quanto maior o grau de estruturação de um
campo, maior o grau de isomorfismo.