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ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - Coggle Diagram
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
Gestores e colaboradores trabalham juntos para traçar os objetivos de um negócio, definindo quais são as metas de cada um da equipe para obter o resultado pretendido. Quando os profissionais cumprem suas metas individuais, é possível alcançar o objetivo da empresa.
Descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Prioriza a participação das equipes no planejamento das etapas, na definição das responsabilidades de cada um e de quais estratégias serão utilizadas. Portanto, há um maior envolvimento dos profissionais com os resultados da organização.
VANTAGENS
incentivo ao trabalho em equipe, o que contribui para a redução de conflitos no ambiente organizacional;
o gestor passa a conhecer os talentos da sua equipe, o que possibilita traçar planos de carreira mais direcionados a fim de reter os melhores profissionais
como os profissionais participam da definição dos objetivos, sentem-se mais motivados para propor ideias, colaborando para a cultura da inovação na empresa.
valorização das competências individuais, pois as atividades são distribuídas de acordo com o talento e experiência de cada um
colaboradores mais engajados com a organização, o que aumenta a produtividade
Como aplicar
Determinar as metas dos colaboradores
Monitorar o progresso
Estabelecer os objetivos do negócio
Avaliar os resultados
Objetivos
Táticos: Quando são distribuídos para cada departamento da organização que prevê a interação entre departamentos e sua execução em médio prazo.
Operacionais: Quando são focados para cada atividade, exercida pelos funcionários onde se pode tornar detalhado e executado em curto prazo.
Estratégicos: Quando englobam toda a organização de modo que seja executado em longo prazo.
Pontos frágeis
fixação de objetivos numéricos como base
baixa participação dos altos diretores
falta de participação de todos os funcionários da organização
confiança de execução do projeto como um todo a pessoas desqualificadas
falta de avaliação de seus objetivos deixando-os ao léu
relevância a metas estabelecidas para os gerentes focando somente os objetivos gerais da companhia e o abandono do sistema após ser inicialmente aplicado.
simplificação de todos os procedimentos relacionados ao objetivo lançado