Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bedrijfsvoering H7 Duurzaam presteren - Coggle Diagram
Bedrijfsvoering H7
Duurzaam presteren
Twee elementen
Gelaagdheid:
bij duurzaamheid omsluit de buitenste laag de andere lagen. Alles wat een organisatie onderneemt wordt bepaald door de waarden waarin zij is geworteld en die ze uitdraagt.
Contextgebondenheid:
het doet er toe of
een organisatie al dan niet een rol speelt/
wil spelen in de transitie naar een
duurzame/circulaire economie.
Strategieën
Hoe kun je duurzaam presteren?
Intra
generationele
milieu
strategieën: Realisatie van de Sustainable development goals. Bedoeld voor nu. Denk aan: beschikbaarheid van grondstoffen, energie en water vergroten voor de mensen nu.
Inter
generationele
milieu
strategieën: Bedoeld voor de generaties na ons. Denk aan strategieën die de CO2 uitstoot verminderen of beëindigen. Maar ook op reductie van grondstoffenverbruik en hergebruik materialen/producten etc.
Inter
generationele
sociale
strategieën:
Tussen nu en de toekomst. Zuinig zijn op aanwezige voorraden. Voortbrengen van efficiëntere producten en diensten. Er ontstaan nieuwe
markten in regio’s die in de toekomst zullen groeien (Afrika, India, China), hierin dient de markt te worden bediend zonder een toename van het milieubeslag.
Intra
generationele
sociale
strategieën:
Verschillen tussen daar en hier, tussen
en binnen regio’s. strategieën kunnen zijn: bottom
of the pyramid of verlenen van microkredieten.
Verschillen tussen generaties kleiner maken
Waarden binnen organisatie en het effect
Endogene waarden
zijn waarden gericht op het laten floreren van de organisatie (dus vooral aandacht voor het economische principe). Het gaat om enkelvoudige waardecreatie.
Bij
enkelvoudige waardecreatie
gaat het om winstmaximalisatie. Het creëren van sociale en ecologische waarde is bijvangst. Dit is daarom een instrumentele stakeholderbenadering: stakeholders zijn een middel om een doel te bereiken..
Exogene waarden
zijn gericht op het laten floreren van de maatschappij > meervoudige waardecreatie
Bij
meervoudige waardecreatie
gaat het om simultaan creëren van sociale, ecologische en economische waarde: maximalisatie stakeholders. Stakeholders zijn het doel op zich: normatieve stakeholderbenadering.
Regime-georiënteerde, meervoudige waardecreatie, 4e kwadrant
Transitie-georiënteerde , enkelvoudige waardecreatie, 2e kwadrant
Regime-georiënteerde, enkelvoudige
waardecreatie, 1e kwadrant
Transitie-georiënteerde, meervoudige waardecreatie, 3e
kwadrant
Doughnut economie
Een economie die zich beweegt tussen twee grenzen, namelijk die waarin er sprake is van sociale voorspoed voor iedereen, en de ecologische draagkracht van onze planeet
