Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bedrijfsvoering H5 Waarom duurzaam ondernemen of circulaire economie? -…
Bedrijfsvoering H5
Waarom duurzaam ondernemen of circulaire economie?
Drie redenen
Financial fitness
(extrinsieke motivatie)
Intrinsieke motivatie
(innerlijk verantwoordelijkheidsgevoel)
Sociale ondernemer:
creëert maatschappelijke
waarde
Legitimiteit
Legitimiteit
(institutionele druk verloopt
via drie mechanismen)
Mimetic isomorphism
Het navolgen van succesvolle voorbeelden (bij concurrentie)
Normative isomorphism
Professionalisering (onderwijs en bedrijfstakorganisaties)
Coercive isomorphism
Afgedwongen, druk van stakeholder
Strategische reacties van organisaties op institutionele druk
(Oliver)
Legitimiteit en reputatie
Het voorlichten van stakeholders en hen informeren over feitelijke veranderingen in de bedrijfsprestaties en activiteiten.
Het beïnvloeden van de wijze waarop het bedrijf door zijn stakeholders wordt gepercipieerd, zonder dat het bedrijf zijn feitelijke gedrag aanpast.
Het manipuleren van de perceptie van stakeholders door de aandacht af te leiden van een controversieel onderwerp.
Beïnvloeden van de verwachtingen van stakeholders ten aanzien van prestaties van het bedrijf.
Stakeholders die van groot belang zijn voor een organisatie, zijn te identificeren aan de hand van drie factoren
(Mitchell, Agle en Wood)
Macht: hoe groter de macht van een bepaalde stakeholdersgroep, des te groter de invloed
op de organisatie.
Legitimiteit. Als organisaties zich niet aan de waarden houden van de samenleving, kunnen NGO’s daartegenin gaan.
Urgentie. Voegt aan de vorige twee een dynamisch element toe. Een organisatie hoeft pas echt in actie te komen als een duidelijk afdwingbare en legitieme claim bij haar wordt neergelegd.
