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Decepción - Coggle Diagram
Decepción
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Xilinx
1.5M, no me ha parecido que sea una buena estrategia, nos hemos cargado la relación con un partner, se podrían haber hecho las cosas de otra manera y no solo buscar la parte económica
Meses de vacío: no hagáis desarrollo de negocio, entonces qué hacemos?
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VPO es lo más decente que ha hecho la compañía y no se le está dando ningún tipo de prioridad. No hay dinero. Y el 1.5M?
Fernando quedó mal con Xilinx, y eso es inaceptable.
Cuál es el mensaje hacia afuera y hacia dentro? No podemos seguir dando largas a todo el mundo sin un mensaje claro, llevamos así meses!
Comunicación
Falta TOTAL de transparencia: ejemplo budget o reporting a Japón, iniciativas que imputan a otras para no dar cuentas a nadie...
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Capa ejecutiva
Mal seleccionada, es la capa ejecutiva más ineficiente que he visto jamás.
Se han ido 2 personas que eran muy útiles, el resto en mi opinión, Fernando Lázaro vale, pero se dedica a lo suyo.
Tomás, sin palabras
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No da mensajes claros, siempre trabaja en la ambigüedad
Ejemplos: No hagáis pocs, nos dedicamos a hacer productos????¿¿¿¿
People
NMC?? 2 años esperándolo, qué somos? Cual es nuestra carrera? Qué piensa Japón de que no tengamos NCM?
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