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Posición y Ventaja Competitiva image - Coggle Diagram
Posición y Ventaja Competitiva 
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Concepto
Cualquier Característica que aísla a la empresa u organización de los competidores, y es sostenible cuando permanece en el tiempo :check:
Ejemplos
Disponer de productos o servicios mejores que los que brinda la competencia; logrando poder producir, productos o servicios con menor coste, contando con una marca de valor para ofrecer una atencion impecable al cliente o consumidor :check:
La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razón del valor de la empresa u organización es capaz de generar :check:
Ruta Estratégica
Mantenimiento
Propone una postura más conservadora, las decisiones deben ser tomadas con cautela, esta ruta implica buscar o consolidar el liderazgo del mercado aprovechando el crecimiento del sector, establecer tecnología, integrar manufactura e invertir para el futuro; se debe estar dispuesto a sostener una lucha constante por una posición predominante. :recycle:
Cosechar
Ruta estratégica que funciona para condiciones complejas y es apropiada para industrias maduras con poco crecimiento, en esta ruta se deben implementar mecanismos de reducción de costos, mejorar eficiencia, luchar por mantener su participación, racionalizar la línea de productos, buscar márgenes de utilidad y administrar adecuadamente el flujo de efectivo. El objetivo central de esta ruta es la búsqueda de ventajas competitivas :recycle:
Crecimiento
Implica una postura agresiva y arriesgada ya que las condiciones de una industria naciente se prestan para ello, esta postura implica hacer entradas innovadoras al mercado, busca establecer un mercado genérico, tomar riesgos, desarrollar tecnología, se debe tener la capacidad de respuesta rápida y el gran objetivo radica en obtener rápidamente la mejor posición en el mercado :recycle:
Reducción
Opera en industrias envejecidas y de nulo crecimiento, es un camino que implica el riesgo de desaparición del CEN, en esta ruta hay que administrar la inversión y maximizar el flujo de caja que implica la reducción paulatina de los eslabones débiles del CEN, tratando de mantener aquellas áreas que pudieran tener potencial de desarrollo en una eventual inversión, es decir, en el supuesto caso de que la industria iniciara un crecimiento derivado de la manipulación de los factores del mercado. :recycle:
Estrategias Generales para crear a largo plazo la posición defendible para poder lograr sobrepasar el desempeño de los competidores en la industria empresarial
Lider en costos
Se refiere a mantener el costo mas bajo frente a la competencia y lograr un alto volumen de ventas es el factor central de dicha estrategia :black_flag:
Diferenciación
Es la barrera protectora :silhouette: contra la competencia con base a la lealtad de la marca; la cual por si misma debe producir una mayor sensibilidad al precio o costes del producto o servicio
Enfoque
Esta estrategia consiste en la concentración de un grupo especifico o sector de clientes el cual genera una segmentación de las líneas de productos o servicios o dentro de un mercado geográfico especifico :silhouettes:
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