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EVOLUCIÓN DE LOS CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
investigador administrativo LOUIS
fenómenos administrativos de la década 1960 y 1970
rápida difusión del concepto de planeación estratégica
WALLACE en 1970 reviso mas de 30 estudios sobre los diferentes aspectos de la planeación que considero mas útiles para los ejecutivos
en 1976 Lorange y Vancil, fijaron cronológicamente el proceso de establecer un sistema de planeación estratégica en una empresa grande o pequeña.
análisis del ambiente
comprensión de foco del gerente subordinado
proceso de establecimiento de los objetivos
desarrollo del papel del planificador empresarial
comunicación de los objetivos de la empresa
desarrollo de un enlace entre planeación y elaboración de presupuestos
en 1978, HOFER publico su obra en donde define el concepto de estrategia y explica del porque de su papel en la administración
en 1987 Below, Morrisey, aportaron un valioso enfoque al proceso de planeación estratégica
CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica (a largo plazo), es de tipo general
proyectada al logro de los objetivos organizacionales
su finalidad básica es, el establecimiento de guías generales de acción
algunas definiciones de planeación estratégica son:
Steiner la defina como “proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos”.
Gannom la defina así: “proceso de mantener a una organización coalineada con su ambiente externo a medida que avanza el tiempo”.
Acle la conceptualiza como: “elaborar planes integrales a largo plazo con el fin de realizar la “misión global” de la empresa”.
Para el autor: “proceso de acumular las fortalezas de la organización y oportunidades ambientales, al tiempo que se minimiza o se evitan las debilidades organizacionales y las amenazas del ambiente”.
De lo anterior puede deducirse que la planeación estratégica guía el pensamiento y la acción de la empresa. Por tanto, la planeación estratégica en una organización permite:
Ayudar a la asignación de recursos estratégicos.
Coordinar e integrar los negocios de la empresa.
Identificar los problemas estratégicos.
Desarrollar y capacitar a futuros gerentes generales.
Desarrollar objetivos y planes
Ayudar a predecir el desempeño futuro.
Contribuir a la evaluación de administradores de niveles medios y bajos.
Ampliar el pensamiento estratégico.
DE QUÉ MANERA SE RELACIONAN LOS PLANES Y EL CICLO DE
VIDA DE LA ORGANIZACIÓN
Estrategias y políticas para fijar las directrices de los planes
Las estrategias y políticas ayudan a los administradores en sus labores de planeación, debido a que sirven de guía para sus decisiones operativas y, con frecuencia, representan una parte importante de la decisión misma.
Para que sean efectivas, las estrategias y políticas deben llevarse a la práctica
Desarrollo de estrategias importantes
Para desarrollar estrategias en cualquier área funcional es necesario elaborar ciertas preguntas, pero para lograr las respuestas correctas deben hacerse las preguntas correctas.
Factores de estrategia competitiva
análisis de los factores externos e internos que influyen en la competitividad
Para elaborar la estrategia competitiva es necesario saber además cuáles son las oportunidades y amenazas consideradas.
porque las empresas interactúan en un medio socioeconómico, político, tecnológico y cultural complejo y cambiante
ALUMNA: YASHI ODETH MAYORGA TADEO
MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
