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Regiões e regionalismos, Gustavo Corrêa Arruda - Coggle Diagram

- - - - porém sua dinâmica não é explicada (circularidade)
      - foge das especifidades territoriais
      - tendência descritiva
      - foco na criação de recursos
        
        destruição criativa (Schumpeter)
  - - - escolhas interdependentes nem sempre são reversíveis!
        
        saída de um dos atores desintrega a rede
      - spillover de conhecimento
        
        saberes compartilhados pelos atores em rede
        
        reduzir incertezas
        
        códigos socias (não escritos)
        
        foco na comunicação, mas desconectado da dimensão física do espaço
        
        progresso tecnológico transborda de um ator a outro ao longo da rede
- - - - desintegração vertical aumenta custos de transação
        
        recorre ao mercado envolve outros riscos, pois depende agora de outros agentes, que nem sempre são previsíveis
        
        custos aumentam com a distância geográfica
        
        aglomeração produtiva
        
        minizar custos de transação
        
        aumenta as vantagens da interdependência
        
        economias externas
        
        diminui o custo da armazenagem
        
        maior probabilidade da venda ser bem sucedida
        
        melhor planejamento e adaptação da produção em relaçào à demanda
        
        não depende do contexto institucional-histórico
        
        se aplica a novos espaços de aglomeração e de reaglomeração
        
        uma própria fonte de dinâmica industrial
        
        dinâmica endógena de aprendizado e geração de tecnologia
        
        localização e regras de comunicação adequadas (código não escrito)
        
        instituições
        
        gera confiança e regras
        
        críticas
        
        foco estaria na grande empresa flexível, e não na rede de insumo-produto (não depende das regiões
        
        não explica poqueas empresas se concentram em determinados lugares, nem como chegaram lá
        
        casos concretos são parecidos com os da Terceira Itália
        
        modelo baseado na grande firma e cidade
      - fornecedores
      - estoque de trabalho mais flexível
      - minizar risco de superprodução e atrado tecnológico, maxiziando a especialização pela competição
- - - - tradição e solidariedade específicas àquela comunidade
      - competição e cooperação
    - - modelo baseado na integração entre PEQUENAS EMPRESAS
        
        riscos de generalização
        
        foco em não-duráveis tradicionais
        
        fornecedores especializados apenas ocupam nichos entre as grandes empresas?
        
        necessidade de uma composição setorial mais ampla
        
        produtos luxuosos
        
        dificuldade de repdroduzir modelos de cooperação e coordenação baseados em heranças tradicionais-históricas
        
        caso específico da Terceira Itália e Sudeste da Italia
    - - compartilhamento de risco e informações