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La Gestión del Conocimiento basado en la Teoría de Nonaka y Takeuchi,…
La Gestión del Conocimiento basado en la Teoría de Nonaka y Takeuchi
Creación del conocimiento organizacional
Conocimiento
"creencia verdadera justificada"
Es creado por los individuos dentro de las organizaciones
Definición
la capacidad de una empresa en su conjunto para crear nuevos conocimientos, así como difundirlo en toda la organización y que queden establecidos en productos, servicios y sistemas
Dimensiones para la creación del conocimiento organizacional
Ontológica
El espiral emerge cuando la interacción entre el conocimiento tácito y explícito se eleva dinámicamente desde la parte ontológica a los niveles más altos dentro de las organizaciones
Epistemológica
Conocimiento tácito
es más difícil de articular
porque a menudo surge por parte de la experiencia.
Conocimiento explícito
pueden ser escritos y transferidos con relativa
facilidad de una persona a otra
Modos para la creación del conocimiento
De explícito a explícito
Combinación
utilización de procesos sociales para combinar distintos análisis de conocimiento
De tácito a explicito
Externalización
el conocimiento tácito y explícito se complementa y pueden expandirse a lo largo del tiempo a través de un proceso de interacción mutua
De tácito a tácito
Socialización
interacción entre los individuos
De explícito a tácito
Internalización
.
Gestión del conocimiento
Forma sistemática de crear, hacer accesible, aplicar las capitales intangibles de la organización y fortalecer la cultura del aprendizaje continuo y el intercambio de conocimientos en la organización
Elaborado por Fernanda Ximena Martínez Bárcenas
