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Análise SWOT - Coggle Diagram
Análise SWOT
1 - Estratégia
“O papel da estratégia, nessa busca, é primeiro o de focalizar a atenção em áreas definidas pela estratégia e, em segundo lugar, o de excluir as possibilidades não identificadas que sejam incompatíveis com a estratégia”. Menciona (CONTREAS, 2002, p.27).
O Sucesso é o que define uma estratégia boa de uma
estratégia ruim, esse é o seu elemento fundamental.
A Empresa precisa ter um objetivo definido a ser alcançado para direcionar a sua estratégia, por isso é necessário ter três definições: Visão, Missão e Objetivos.
Missão
: A missão é a razão de ser da empresa;
Visão
: A Visão é a perspectiva da empresa a longo prazo;
Objetivo
: Objetivo é o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende atingir através de esforço extra.
2 - Planejamento
“Planejar é fazer o plano ou a planta de; projetar, traçar, tencionar, projetar e ou elaborar plano”. FERREIRA (2002, p.538)
O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar de modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, tanto, pra quem, por que e onde. (OLIVEIRA, 2007, p.05).
Chiavenato (2003, p.167) coloca o
Planejamento como:
Estabelecimento de Objetivos
: o planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcança-os. O estabelecimento dos objetivos a serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita: saber onde se pretende chegar até lá.
Desdobramento dos objetivos:
Os objetivos das organizações podem ser visualizados em uma hierarquia que vai desde os objetivos globais da organização até os objetivos operacionais que envolvem simples instruções.
4 - Análise Swot
SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities e Threats), que na sua tradução é força fraqueza, oportunidade e ameaça, é uma técnica utilizada para a gestão e o planejamento das empresas, seja ela de pequeno ou grande porte.
Na concepção de Oliveira (2007, p. 37)
define a análise SWOT da seguinte forma:
Ponto forte
é a diferenciação conseguida pela empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (onde estão os assuntos não controláveis pela empresa).
Ponto Fraco
é a situação inadequada da empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial
Oportunidade
é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura.
Ameaça
é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que reconhecida em tempo hábil.
3 - Planejamento Estratégico
Nas organizações, o Planejamento Estratégico tem a função de descrever as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las visando o fortalecimento da instituição.
“Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consistência das suas oportunidades e ameaças do ambiente de uma organização”. (FISCHIMANN, 2009, p.27)
O planejamento estratégico não deve ser apenas uma simples programação, as empresas devem tirá-lo do papel e colocá-lo em prática o usando de forma coerente e utilizando-se de seus instrumentos adaptando-se ao dia-a-dia das empresas se adequando as suas necessidades empresariais.