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PMI STGO, Business Capabilities, PRESIDENCIA, PMI.org - Coggle Diagram

- - - - Desarrollo en Liderazgo
        
        Definir las Actividades
      - Desarrollo en Management
  - - - B2C
      - B2B (1)
        
        Ej. BNAmérica
- - - - Perspectiva Financiera:
        
        Para que seamos bien exitosos financieramente, ¿Cómo deberíamos ser vistos por nuestros sponsors?
        (To succeed financially, how should we appear to our shareholders?)
        
        Posibilitar el Equilíbrio Financiero
        
        Generar Fondos de Reserva
        
        Ser fuente de valor a nuestros sponsors
      - Perspectiva de Clientes:
        
        Para alcanzar nuestra visión,
        ¿Cómo deberíamos ser vistos por nuestros stakeholders?
        Voluntarios > Miembros > Comunidad > Sponsors
        (To achieve our vision, how should we appear to our customers?)
        
        Ganar visibilidad de potenciales sponsors y partners sobre nuestra entrega de valor
        
        INDICADOR:
        Número de membresías
        
        ALVO
        (Numero + Fecha)
        
        Incrementar otras certificaciones de miembros distintas a PMP
        
        INDICADOR:
        Retención de membresías (Churn Rate)
        
        ALVO
        (Numero + Fecha)
        
        Mejorar el Posicionamiento de la marca
        
        Maximizar el valor entregado a nuestra comunidad
        
        Crescer y Mantener nuestras cifras de membresía
      - Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
        
        Para alcanzar nuestra visión, ¿Cómo vamos a mejorar y sostener nuestra habilidad de cambiar y mejorar (crear valor)?
        (To achieve our vision, how will we sustain our ability to change and improve?
        How can we create value?)
        
        Fomentar y formar lideres entre los voluntarios.
        
        Dotar de profesionales (voluntarios) que asuman tareas de gestión en PMI.
        
        Desarrollar el mindset de Valor Entregado, Colaboración y Agilidad
        
        KPI
      - Perspectiva de Processos Internos
        
        Para satisfacer nuestros sponsors y stakeholders,
        ¿Que processos Internos y de Negócio debemos sobresalir?
        (To satisfy our shareholders and customers, what business processes must we excel at?)
        
        Establecer una estructura institucional apropriada
        (Academica y Tecnológica)
        
        Implementar una estructura tecnológica capaz de apoyar la entrega de valor del capítulo
        
        Elaborar e implementar un Plan Informático
        
        Establecer una estructura acadêmica (Formación de una)
        
        Movilizar las prácticas de gestión de proyectos y de otros conocimientos fuera de nuestro campo de actuación, a través de una estructura institucional que sea capaz de dar la vivencia pratica lo más cerca posible del mercado laboral.
        
        INDICADORES
        
        ALVO
        (Numero + Fecha)
        
        Desarrollar alianzas de contenido
        
        Mejorar la transparencia con respecto a todas las iniciativas y proyectos del capítulo
        
        Comunicación Estratégica -
        Vendas, comunicación de VP..
        newsletter - 15 años en chile
      - VISIÓN:
        
        ...
      - MISSIÓN:
        
        ...
      - PROPÓSITO:
        
        ...
      - Directrices:
        
        Desenvolver el mindset de Valor Entregado, Colaboración y Agilidad
        
        Ganar eficacia y velocidad en las actividades del capítulo, fomentando el sentimento de pertenencia y colaboración.
        
        Potenciar a percepción de Valor Entregado
        
        Promover la visión de negócio en el capítulo
      - Pilares:
        
        Simplicidad
        
        Adaptabilidad
        
        S.M.A.R.T
- - - - https://kickoff.pmi.org/app
        
        Plataforma de aprendizaje y experiencia de PMI
- - - - https://www.pmi.org/certifications/pmi-project-management-ready
        
        Students, High School