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ANÁLISE SWOT - Coggle Diagram
ANÁLISE SWOT
ESTRATÉGIAS
LUECKE
Segundo Luecke a estratégia refere-se ao plano do general para dispor e manobrar suas forças com o objetivo de derrotar o exército inimigo
VISÃO, MISSÃO, OBJETIVO
As empresas precisam traçar os seus objetivos para saber como chegar até ele ou alcançar esse resultado.
OLIVEIRA
MISSÃO
Segundo Oliveira, missão é a maneira de determinar os valores,
crenças, ou áreas básicas de atuação, conforme filosofias e tradições da empresa.
VISÃO
- Articulação das aspirações de uma empresa a respeito do seu futuro
2.Clara e permanente demonstração, para a comunidade, da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos, do escopo do negócio e daliderança competitiva, para prover a estrutura que regula as relações entre a empresae os principais interessados e para os objetivos gerais de desempenho da empresa
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OBJETIVO
Segundo Oliveira, Objetivo é o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende atingir através de esforço extra.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MERCADO (OLIVEIR)
Objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa,
antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.
FISCHIMANN
FUNÇÃO
Descrever as
condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las visando o fortalecimento da instituição.
TÉCNICA
Através da análise do
ambiente de uma organização, cria a consistência das suas oportunidades e ameaças do ambiente de uma organização”.
PLANEJAMENTO
FERREIRA
Segundo Ferreira, Planejar é fazer o plano ou a planta de;
projetar, traçar, tencionar, projetar e ou elaborar plano.
CHIAVENATO
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los.
PLANEJAMENTO
1. Estabelecimento de Objetivos: o planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcança-os.
2. Desdobramento dos objetivos: Os objetivos das organizações podem ser visualizados em uma hierarquia que vai desde os objetivos globais da organização até os objetivos operacionais que envolvem simples instruções.
SWOT
OLIVEIRA
FRAQUEZA
- Ponto Fraco é a situação inadequada da empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.
FORÇA
1.Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial.
AMEAÇA
4.Ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que reconhecida em tempo hábil.
OPORTUNIDADE
- Oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura.
ULRICH
SWOT é uma das técnicas mais utilizadas em investigação social, quer na elaboração de diagnósticos, quer em análise organizacional ou elaboração de planos.