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Subsistema y organización de recursos humanos. - Coggle Diagram
Subsistema y organización de recursos humanos.
Diseño de puestos.
Concepto de diseño del puesto.
Supervisión y orden jerárquico
Como desempeñarse
Responsabilidad
Tareas y funciones.
Modelos para el diseño del puesto.
Modelo clásico
Mediciones con tiempos y movimientos.
Estabilidad y duración
El trabajo se subdivide y se fragmenta en tareas repetitivas y simple
El trabajador es solo un numero
Evitar acciones innecesarias
Selección de personal a través de la ciencia
Evitar el cansancio físico
Estandarizar tiempos.
Premios por la eficiencia.
Mejorar el ambiente físico.
Modelo situacional
Autonomía.
Independencia y criterio del trabajador
Significado de la tarea.
Interdependencia del puesto con los del resto de la empresa.
Variedad.
Numero y diversidad de habilidades para el puesto.
Identificación con la tarea.
La identificación del ocupante con la tarea.
Diferencias individuales y tareas relacionadas.
Retroalimentación.
Concepto de puesto.
Función.
Tareas por horas o por salario.
Obligación.
Puestos mas diferenciados.
Tarea.
Puestos mas simples.
Puesto.
Tareas u obligaciones con un posición definida.
Equipos de trabajo.
Descripción y análisis de puestos.
Métodos para la descripción y análisis de puestos.
Requisitos.
Intelectuales.
Físicos
Responsabilidades que adquiere.
Condiciones de trabajo.
Etapas del análisis de puestos.
Análisis de puestos.
Requisitos del ocupante del puesto.
Objetivos de la descripción y análisis de puestos.
Descripción de puestos.
Enunciar y las tareas o responsabilidades que conforman la empresa.
Evaluación de desempeño.
Beneficios de la evaluación del desempeño.
Métodos tradicionales de la evaluación del desempeño.
Objetivos de la evaluación del desempeño.
Nuevas tendencias de la evaluación del desempeño.
La responsabilidad de la evaluación del desempeño.
Entrevista de la evaluación del desempeño.
Qué es la evaluación del desempeño.
Socialización organizacional.
Ingreso selectivo y descriptivo.
Proceso bilateral.
Integración cultural, de contexto y del sistema.
La organización como un sistema
de funciones.
Desempeño de la función.
Discrepancia de la expectativa
Discrepancia en la función
Retroalimentación de la discrepancia
Discrepancia de desempeño
Disminuir la inseguridad
Previsión
Preestablecer rutinas
Centralizar las funciones
y controles
Métodos para promover
la socialización
Papel del gerente
Conocimientos técnicos.
Descripción detallada de las tareas.
Retroalimentación adecuada.
Grupos de trabajo
Generar un buen ambiente laboral.
Contenido inicial de la tarea
Tareas difíciles que promuevan el éxito.
Programas de socialización o inducción
Programas intensivos de capacitación.
Planeación del proceso de selección
Esquema de entrevistas informativo.