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EL PODER COMO FUNDAMENTO DE LA ACCIÓN ORGANIZADA - Coggle Diagram
EL PODER COMO FUNDAMENTO DE LA ACCIÓN ORGANIZADA
El Poder
simple y universal
actuar sobre los individuos
es una relación instrumental
negociación
Fundamentos
del poder
los triunfos
recursos
fuerzas de las partes involucradas
Monopolio
bilateral
estructura que limita
margen de maniobra
Situación
social
utilizar el factor de tiempo
diversificación de las posturas
recursos de cada factor
horizontes temporales
limitar el riegos de perder
Influencia
social
desigualdad social
relación de poder
limitaciones estructurales
Poder y
organización
características estructurales
de una organización
condiciones para negociar
restricciones a los participantes
Zonas organizativas
de incertidumbre
reglas
lugares para desarrollar relación de poder
controlada por un grupo o individuo
Organización
regularizada
organigrama
reglas internas
poca libertad para los individuos
orientación de estrategias
Autoridad legítima
poderes específicos
sanciones
recompensas
reforzar las negociaciones
enfrentar riesgos
Reglas
inalterables
libertad de maniobra
modo de producción
intercambio dominante
Fuentes
de poder
competencia particular
especialización funcional
organización
control de comunicación
e información
