Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วที่3การบริหารจัดการองค์การ - Coggle Diagram
หน่วที่3การบริหารจัดการองค์การ
ทฤษฎีองค์การ
ทฤษฎีดั้งเดิม (Classical Organization Theory)
ทฤษฎีสมัยใหม่ ( Neo-Classical Organization Theory )
ทฤษฎีสมัยปัจจุบัน ( Modern Organization Theory )
ประเภทขององค์การ (Types of Organization)
แบ่งองค์การตามความต้องการของบุคคล
แบ่งองค์การตามโครงสร้าง
แบ่งองค์การตามจุดมุ่งหมายขององค์การ
หลักการจัดองค์การ
หลักวัตถุประสงค์ (Objective)
หลักความรู้ความสามารถเฉพาะอย่าง (Specialization)
หลักการประสานงาน (Coordination)
หลักของอํานาจหน้าที่ (Authority)
หลักความรับผิดชอบ (Responsibility)
หลักเอกภาพในการบังคับบัญชา (Unity of Command)
หลักความต่อเนื่อง (Continuity)
หลักการโต้ตอบและการติดต่อ (Correspondence)
หลักขอบเขตของการควบคุม (Span of control)
หลักความสมดุล (Balance)
หลักตามลําดับขั้น (Ordering)
หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตําแหน่ง (Promotion)
กระบวนการจัดองค์การ (Process of Organizing)
พิจารณาการแยกประเภทงาน
ทําคําบรรยายลักษณะงาน (Job Description & Delegation of
Authority & Responsibility)
จัดวางความสัมพันธ์ (Establishment of Relationship)
การมอบหมายงาน (Delegation)
ผู้บริหารกําหนดภารกิจหน้าที่ให้แก่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ให้อํานาจหน้าที่ สิทธิหน้าที่ และทรัพยากรตามความจําเป็น
พยายามสร้างความรับผิดชอบให้เกิดขึ้นในตัวผู้ใต้บังคับบัญชา
ประโยชน์ของการมอบหมายงาน
ผู้บริหารจะมีเวลามากขึ้น
เป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานได้ใช้ความรู้ความสามารถในการทํางาน
เป็นการเตรียมความพร้อมสําหรับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อการเป็นหัวหน้างานในอนาคต
การเรียนรู้ที่เกิดจากการได้รับมอบหมายให้ทํางานร่วมกับหน่วยงานหรือทีมงานอื่น
ขั้นตอนการมอบหมายงาน
1.กําหนดงานและวัตถุประสงค์ในการมอบหมาย
กําหนดขอบเขตหน้าที่และอํานาจตัดสินใจ
พิจารณาบุคคลที่เหมาะสม
4.ทําความเข้าใจกับผู้รับมอบงาน
กระตุ้น จูงใจ ให้กําลังใจและสนับสนุน
ติดตามและประเมินผล