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IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, ¿Qué hace falta para poder…
IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
1.
Incorpore elementos de gestión por procesos.
2.
Alinee la gestión del conocimiento con sus objetivos estratégicos y procesos.
5.
Marco de referencia para la implantación del sistema de gestión del conocimiento.
1. Razón de ser de la empresa:
Representa los procesos que añaden valor a la empresa.
2.Actividades principales de la gestión del conocimiento:
Están relacionados con el campo del saber y están destinados a identificar, adquirir, desarrollar, compartir, utilizar y retener el conocimiento.
3.Facilitadores:
Incluyen el conocimiento personal (capacidades humanas) y el organizacional (capacidades de los lideres).
3.
Ser adaptable al mercado las estrategias y objetivos.
4.
Guía para la ejecución de sus tareas.
La guía debe contar con: las estrategias y objetivos actuarán como puntos de referencia para guiar las tareas.
1.
Una declaración de la misión enfocada a la gestión del conocimiento.
2.
Una visión de la gestión del conocimiento.
3.
Una estrategia de gestión del conocimiento.
4.
Las metas de la gestión del conocimiento.
Creación de la estrategia de gestión del conocimiento
Para crear está estrategia es con la implantación de la gestión del conocimiento, mediante el análisis de las estrategias de la empresa, el cual consta de seis pasos:
Paso 3.
¿Cuáles indicadores claves del desempeño que se utilizan en el negocio son aplicables a la perspectiva seleccionada?
Paso 4.
¿Cuál es el impacto actual y futuro de las áreas de conocimientos en los indicadores claves del desempeño?
Paso 2.
¿Cuáles “áreas del conocimiento” son las más significativas para la perspectiva de los negocios seleccionados?
Paso 5.
¿Cuál es el estado de nuestras áreas de conocimiento y dónde debemos mejorar?
Paso 1.
¿Cuál es la perspectiva de negocio más significativa para el futuro próximo?
Paso 6.
¿Cuál es nuestro plan y cómo debemos monitorear su progreso?
Estos procesos se centran en la estrategia del negocio y se coordina a través de las funciones de apoyo relacionadas con él (competencias, infraestructura y desarrollo organizacional).
¿Qué hace falta para poder aplicar la gestión del conocimiento en la empresa?
AUTOR:
Gloria M. Aguirre Caspi
