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MODELOS Y NUEVOS CONCEPTOS DE COMUNICACIÓN., NOMBRE: CRISTINA VILLEGAS -…
MODELOS Y NUEVOS CONCEPTOS DE COMUNICACIÓN.
Comunicación y organización en red
Es un conjunto de elementos con características comunes interconectadas o conectadas a través de un medio físico común, con el objetivo de compartir y optimizar recursos a través de una disposición física en particular.
REDES FORMALES
Red en Estrella:
En este caso la comunicación está centralizada por el líder o jefe, que es quien se encarga de transmitir la información al resto de miembros. Es propia en empresas de organización tradicional.
Red en Círculo:
La comunicación circula libremente entre todos, con independencia de su rango jerárquico. La comunicación es más lenta y se utiliza para resolver problemas complejos. Ejemplo, las reuniones, círculos de calidad.
Red en Cadena:
La comunicación tiene lugar entre las personas que se encuentran más próximas, suele ser a través de los distintos niveles jerárquicos, es decir del jefe al mando intermedio y de este al trabajador y viceversa.
Red de varias direcciones o vías múltiples:
Hay comunicación entre todos los miembros y en todas direcciones, lo que permite que la satisfacción de los miembros sea alta, al hacerles sentir parte integrante de la empresa.
REDES INFORMALES
Cadena reticular:
Algunas personas que reciben la información no la transmiten, cortándose en ellas la transmisión.
Cadena Casual:
La información es transmitida sin ningún tipo de orden y no se garantiza que pueda llegar a todos, todo va a depender de la relación que exista entre los trabajadores y de la importancia que le den a esa información.
Cadena en línea:
La información en este tipo de red se transmite hasta que se llega a la última persona posible.
Rumor:
La información parte de un solo individuo y es quien se encarga de comunicar el contenido a todos los que le rodean.
El dircom
“El paradigma DirCom es una doctrina y una solución al mismo tiempo” -afirma Joan Costa. El objetivo del paradigma DirCom es aportar los conocimientos y habilidades para la formación profesional a los responsables de alto nivel de los colectivos que emergen con fuerza en el nuevo Mapa del Mundo de la Comunicación.
Así definimos al DirCom como el responsable de la política de comunicación y las relaciones institucionales de la empresa, es la persona en quien el CEO delega la función de portavoz. Además, es el que gestiona y desarrolla las políticas y estrategias de comunicación desde una perspectiva global e integrada, está vinculado a la cúpula directiva y es el único autorizado a hablar en nombre de la empresa.
ELMOCELO DIRCOM
EL COMUNICADOR
Presidencia
Comunicación institucional
Imagen corporativa
Desarollo corporativo
Relaciones corporativas
Recuros personales
Comunicación organizacional
Cultura corporativa
Comunicación interna
Mercadotecnia
Comunicación mercadológica
Promoción comercial
Branding
Publicidad
Triángulo de la comunicación
El Triángulo de ARC tiene muchos usos para mejorar las condiciones en la vida. Cada vértice del triángulo ARC depende de los otros dos, y a su vez cada par de vértices depende del otro vértice. No se puede reducir uno sin reducir los otros dos, y no se puede rehabilitar uno sin rehabilitar los otros dos.
Podría decirse que el triángulo comienza con la comunicación, que crea afinidad y realidad. El procesamiento de Scientology es una actividad precisa y codificada de forma concienzuda, con procedimientos exactos.
ELEMENTOS DEL TRIANGULO DE LA COMUNCACION
Afinidad:
es el grado de cariño o afecto o ausencia de este; es el sentimiento de amor o afecto por algo o por alguien.
Realidad:
se podría definir como “eso que aparenta ser”. La realidad es, básicamente, de acuerdo. Lo que estamos de acuerdo en que es real, es real.
Comunicación:
intercambio de ideas u objetos entre dos personas. En las relaciones humanas, este vértice del triángulo es más importante que los otros dos.
La comunicación es transversal
Dentro de la comunicación interna de una organización se involucran muchos actores por tanto su planificación y gestión debe estar orientada a la participación activa de todos los componentes de la organización.
Comunicación transversal es como se conoce al flujo de mensajes a través de áreas funcionales en un nivel dado de organización.
“La comunicación es transversal”, solemos decir, y eso significa que atraviesa todos los problemas y dilemas de la vida organizacional. A grandes rasgos, el comunicador debe estar al tanto de dos cosas:
Todo lo que sucede y puede ser de interés para los públicos de la organización, han de decidir si comunicarlo, cómo y cuándo.
Todo lo que puede originar conflictos o, peor aún, crisis. Para esto juega el sentido común, pero a veces es necesaria una cuota extra de experiencia y sabiduría para reconocer la piel de una posible crisis bajo el cándido ropaje de la rutina.
Modelo de tuba
Este modelo aborda el proceso en el cual de esa multiplicidad de mensajes el receptor selecciona los que menor esfuerzo le ocasionan para percibir su significado y los que mejor representan el conjunto de normas del grupo social del que el receptor es parte.
Estudia los procesos de comunicación colectiva y propone que los receptores elijan entre la gran cantidad de mensajes a los que están expuestos aquellos que entienden más fácilmente y que son coherentes con los valores de la sociedad a la que pertenecen. Supone que el emisor toma en cuenta los posibles efectos de su mensaje y reconoce que no puede controlar el contexto del receptor al recibirlo.
PROCESO
El mensaje será recibido por muchos receptores (destino), que descodifican la noticia y la interpretarán según su parecer y, además, la comentarán y desarrollarán con el grupo social de su entorno.
El receptor podrá contestar al mensaje del emisor, ya sea con un nuevo mensaje codificado (retroalimentación inferida) o con alguna acción.
El emisor (fuente) recoge unos hechos concretos de la sociedad, los descodifica, los interpreta y, por último, los codifica en forma de noticia, que será distribuida a un público masivo gracias a los medios de comunicación.
NOMBRE: CRISTINA VILLEGAS