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Modelos y nuevos conceptos de comunicación - Coggle Diagram
Modelos y nuevos conceptos de comunicación
Comunicación y organización de red
Conjunto de elementos con similares características
Están interconectadas por un medio físico común
para compartir y optimizar recursos
Redes Formales
En varias direcciones
Comunicación tre todos los miembros en todas las direcciones
En círculo
Circula la comunicación entre todos
En cadena
Comunicación entre personas próximas
En estrella
Se centraliza la comunicación en el Jefe
Redes Informales
En línea
Se transmite a la última persona
Casual
Se transmite sin ningun orden
Reticular
Algunas personas no transmiten la información
Rumor
La información parte de un solo individuo
Modelo Dircom
Propone la necesidad de integrar
comunicaciónes
Hacerlas coherentes
Eficientes
son varios dentro de las cuales estan:
DirCom Consultor
DirCom Corporativo
DirCom Institucional
Coordinar sus contenidos, medios y soportes
Busca generar una imagen global de la empresa
Modelo de tuba
Su creador
Conocido como Wilbur Lang Scharamm
Donde se centra en los procesos de comunicación colectiva
El emisor
Recoge los datos concretos de la sociedad, los decodifica y los interpreta
el receptor
Podrá contestar con un mensaje codificado
el mensaje
Será recibido por muchos receptores
Aborda multiplicidad de mensajes donde el receptor selecciona la mas entendible con el menor esfuerzo.
El proceso transformador de la identidad a la imagen
La identidad onjetiva son:
La personalidad, carácter. actitudes, conducta y modo de ser.
Con las percepciones y experiencias
se constituye una sintesis mental
La identidad objetiva es
El conjunto de datos descriptivos
Triángulo de la comunicación
Donde su vértice ARC depende los unos de los otros.
Dentro de sus elementos son:
Realidad
Afinidad
Comunicación
https://www.youtube.com/watch?v=TBiqotQtAA0
La comunicación transversal
Es un flujo a traveés de áreas funcionales de la organización
Focaliza su atención en un tema
Hay una coherencia entre la estrategia y la acción
Su aplicación efectiva causa:
Mejora de comportamientos
Eleva el espíritu empresarial
Potencializa el pensamiento creativo
Modelo paradigma del siglo XXI
Busca dar un reconocimiento a la imagen corporativa
Conocida como estructura mental
Engloba varias preguntas entre ellas:
QUIÉN ES
QUÉ DICE
QUEÉHACE
QUÉ ES PARA MÍ
Creado por Joan Costa
