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NUEVOS MODELOS DE COMUNICACION, GESTION DE COMUNICACION JOEL SANCHEZ -…
NUEVOS MODELOS DE COMUNICACION
Triángulo de la comunicación
Cada vértice del triángulo ARC depende de los otros dos, y a su vez cada par de vértices depende del otro vértice.
No se puede reducir uno sin reducir los otros dos, y no se puede rehabilitar uno sin rehabilitar los otros dos. En el lado positivo, se puede rehabilitar cualquier punto del triángulo al rehabilitar cualquier otro punto del mismo.
Modelo de la Tuba de Schramm
Wilbur Lang Schramm a través de sus investigaciones cumplió una importante labor divulgadora de la línea de investigación desarrollada por la Mass Communication Research.
A Schramm se le atribuyen una serie de modelos en los cuales se trabaja la comunicación interpersonal y la interacción
con lo que el autor denomina “campo de experiencia”
Schramm reconoce que los efectos de la comunicación son el resultado de varias fuerzas de las cuales el comunicador sólo puede controlar una:
Dar forma a su mensaje y decidir cuándo y dónde transmitirlo
Los restantes elementos no controlados son:
la situación en que se recibe la comunicación y en la que va a tener lugar la respuesta; la personalidad del receptor y; las normas y relaciones grupales del receptor.
El dircom
es un profesional cuya misión es establecer la concepción, planificación y gestión de cualquier tipo de actividad de comunicación encomendada que afecte a la imagen pública de su organización
Desarrolla su actividad tanto en organismos e instituciones pertenecientes al sector público como en empresas y organizaciones privadas.
El director de comunicación ha de coordinar, integrar, dar coherencia, diseñar, gestionar y tomar iniciativas en estrategias de comunicación, así como ejecutarlas a través de planes de acción específicos para aportar soluciones a las necesidades de comunicación especificadas de manera conjunta con el resto de variables de marketing
La comunicación es transversal
Comunicación transversal es como se conoce al flujo de mensajes a través de áreas funcionales en un nivel dado de organización.
Cuando se opta por un modelo de comunicación horizontal en la empresa se alienta el intercambio de información entre personas al mismo nivel logrando, a menudo, que los procesos sean más eficientes, al evitar que haya que pasar por filtros, burocracias o seguir procedimientos rígidos.
La comunicación interna de una compañía refleja los principios que abraza y responde a cuestiones acerca de:
Si se impone una disciplina.
Si se fomenta la iniciativa individual.
Los valores culturales han influido en la definición de principios corporativos.
Comunicación y organización en red
es un modelo organizativo en la que las acciones son coordinadas por acuerdos en lugar de por una jerarquía (Organización jerárquica).
La red está formada por una serie de nodos que pueden ser individuos, grupos de individuos u organizaciones
Esta forma de organización puede ser celular. Sin embargo, la presencia de células no necesariamente implica que exista una organización en red. Hay organizaciones jerárquicas que tienen estructura celular. Por ejemplo algunas organizaciones subversivas.
GESTION DE COMUNICACION
JOEL SANCHEZ