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CAPÍTULO 8 ADMINISTRACIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL E.R.M., image, image,…
CAPÍTULO 8
ADMINISTRACIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL E.R.M.
Presentación Estructura Conceptual
del E.R.M.
Antecedentes
Con principios y conceptos clave, lenguaje común, y orientación clara
Con lo cual COSO satisface esta necesidad
Necesidad de una estructura conceptual de administración de riesgos del emprendimiento
Ley en USA que exige requerimientos de control
a empresas gubernamentales
Resumen Ejecutivo
Incertidumbre
Ofrece riesgos y oportunidades
Puede erosionar o enriquecer el valor
ERM
Trata efectivamente la incertidumbre
Capacidades
Reducir sorpresas y pérdidas operacionales
Identificar y administrar riesgos empresariales múltiples y transversales
Enriquecer las decisiones de respuesta al riesgo
Sopesar oportunidades
Alinear el apetito por el riesgo y la estrategia
Mejorar el despliegue del capital
Ayudan a la administración a lograr los indicadores de desempeño y rentabilidad
Prevenir pérdida de recursos
Eventos - Riesgos y oportunidades
Posibilidades
b) Evento con impacto positivo
Apoyan la creación o preservación del valor
Al final la administración alineará su estrategia
Para sopesar las oportunidades
En búsqueda de sus objetivos
a) Evento con impacto negativo
Previenen la creación de valor o erosionan el valor existente
Definición del E.R.M
Es un proceso
Efectuados por gente en cada nivel de la organización
Aplicados en el establecimiento de la estrategia
A través del emprendimiento, en cada nivel y unidad
Diseñado para identificar los eventos potenciales que pueden afectar la entidad
Y para administrar los riesgos que caen dentro de su apetito por el riesgo
Para proveer seguridad razonable a la administración
Enfocados al logro de objetivos
Logro de Objetivos
Importancia
Dentro del marco de la misión y de la visión
Establecimiento de objetivos estratégicos alineados
Categorías
Estratégicas
Operaciones
Presentación de reportes
Cumplimiento
ERM
Provisión de seguridad razonable a la administración y junta
Para conocer cómo se mueve la empresa hacia el logro de objetivos
Componentes del E.R.M.
Están integrados dentro del proceso administrativo
8 componentes
Ambiente interno
Establecimiento de objetivos
Identificación de eventos
Valoración del riesgo
Respuesta al riesgo
Información y comunicación
Monitoreo
Actividades de control
Relación entre Objetivos y Componentes
La relación se describe en una matriz
tridimensional, en la forma de un cubo
facilita centrarse en la totalidad del ERM
Por categoría de objetivos, componentes, unidad de la entidad, o
cualquier sub-conjunto.
ANÁLISIS ADICIONALES
Efectividad
Dependiendo de la presencia de los ocho componentes
Y su funcionamiento efectivo
Cuando es efectivo proporciona seguridad razonable
De que se logran los objetivos estratégicos
Los reportes son confiables
Reservas
Los componentes funcionan diferente en función de la entidad
Limitaciones
Juicio humano parcializado
Respuestas sobre el riesgo
y los controles
Fallas humanas
Supremacía de la administración sobre la ERM
Roles y Responsabilidades
Cada colaborador tiene alguna responsabilidad
Por la administración de riesgos empresariales.
Depende según sea su función dentro de la empresa
¿Quiénes deben usar este reporte?
Depende de la posición y del rol de las partes
Reguladores
Administración principal
Organizaciones profesionales
Junta de directores
Educadores
Otro personal de la entidad
