Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Propuesta de Investigación Pedagógica - Coggle Diagram
Propuesta de Investigación Pedagógica
Definición Integral
Definición del Problema Los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares
de cada empresa.
Objetivo y Beneficio
Tanto para los altos directivos como para lo demás directores miembros de una empresa,
la planeación estratégica formula y contesta alguna de las preguntas claves en forma
ordenada y con una escala de prioridades y urgencias
Prospectiva Constructivista La complejidad del medio ambiente influye también en forma importante en los diseños
curriculares
La complejidad del medio ambiente influye también en forma importante en los diseños
curriculares
Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades La toma de decisiones en grupo puede ser superior a la individual ya que se expresan y
evalúan diferentes puntos de vista.
Fortalezas y Oportunidades
. Jerarquía de Objetivos Las personas perceptivas que recopilan información empiezan con una serie de patrones
sistemas o conceptos de cómo relacionar los datos.
Un valor establece para una persona una norma, sobre la cual se basan las decisiones
que se toman.
Beneficios Proyectados En empresas muy pequeñas las expectativas de las personas dentro de la misma son
dominadas por los intereses del director.
Alternativas de Contingencia El propósito fundamental de la planeación de contingencia es proporcionarle a los
directivos una mejor posición para tratar con desarrollos inesperados. A
Requerimientos El tema de un plan de contingencia debería ser aquel, cuya probabilidad de que ocurra
en menor que aquella para los eventos incluidos en le proceso de planeación.
Debilidades y Amenazas
Proacción El conjunto de técnicas de planeación contiene una gran variedad de métodos para
ayudar a los directores a tomar decisiones. Los directores tienen numerosos expertos de personal para ayudarlos en su toma de
decisiones.
Monitoreo La palabra control se utiliza aquí en le sentido de control directivo que busca asegurar
que el desempeño esté conforme con los planes.
Definición de Responsabilidades No es difícil tomar una decisión con respecto a un aspecto de la vida, la cual provocará
un cambio.
La clave para la planeación personal es saber dónde empezar. En el presente la
planeación de una empresa es sugestiva.
Análisis Constante
Estos objetivos tentativos deben ser evaluados contra el análisis de situación de
potencialidades y debilidades personales, oportunidades y limitaciones del medio
ambiente.
Evaluación de Estrategias
Tiempos y Movimientos Los directores deberán tratar de desarrollar un sistema de planeación lo más efectivo
posible.
Retroalimentación La cantidad de participación que es posible y deseable difiere entre los niveles directivos
y los individuos involucrados.
Finalmente este último
puede ser forzado a modificar o rechazar una sugerencia del subordinado.
Informes El sistema de presupuesto debería formar parte de un programa de planeación a nivel en
toda la empresa.
Replaneación En cada organización existe un conjunto de metas. La base de creación de estos es la
formulación de los propósitos básicos y las misiones de la empresa.