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GENERALIDADES DE LA GERENCIA Y MANDOS MEDIOS
Gerencia
Ocupado por el director de una empresa
Representa a la empresa frente a terceros
Coordina los recursos para lograr objetivos
¿Por qué es necesario?
Responsable del éxito o fracaso de una empresa
¿Cuándo es necesario?
Siempre que exista un grupo con objetivos determinados
Objetivos
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Rentabilidad
Responsabilidad social
Tipos de gerencia
Gerencia Patrimonial
Puestos principales y de acción por los miembros de la familia
Gerencia Política
Supervivencia débil
Puestos y cargos asignados de acuerdo a la lealtad política
Gerencia por Objetivos
Establecimiento de objetivos como un propósito
Razón de su existencia
Tipos de objetivos
Objetivos externos
Posición de la empresa en relación con sus competidores
De acuerdo con los deseos de la sociedad
Son objetivos de servicios
Objetivos internos
Satisfacer a los accionistas o propietarios
Señala metas específicas para los empleados
Ayudan a mantener un tipo de empleados
Funciones de la gerencia
Planeamiento
Objetivos determinados y medios necesarios
Determina el curso y el éxito de una organización
Organización
Determinar el tipo de organización para realizar los planes
Depende de la organización se sabe si los planes son apropiados
Dirección
Motivación, liderazgo, guía, estimulo, actuación
Relacionado con los factores humanos de la organización
Control
Medir cualitativa y cuantitativamente : la ejecución de los planes
Ayuda a determinar acciones correctivas o remediar la ejecución
Tipos de organizaciones
Según sus fines
Organizaciones con fines de lucro
Generan una determinada ganancia o utilidad
Organizaciones sin fines de lucro
Cumplen un determinado rol o función en la sociedad sin generar ganancia
Según su formalidad
Organizaciones formales
Tener estructuras y sistemas definidos
Organización lineal
Organización funcional
Organización Línea -Staff
Comités
Organizaciones informales
Tienen medios no oficiales en la comunicación, toma de decisiones y control.
Según su centralización
Organizaciones centralizadas
La autoridad se concentra en la parte superior
Organizaciones descentralizadas
La autoridad en la toma de decisiones se delega en la cadena de mando
