Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำทีมและการบริหารทีม Team Leadership and Self-Managed Teams,…
ภาวะผู้นำทีมและการบริหารทีม
Team Leadership and Self-Managed Teams
ประเภทของทีม (Types of Teams)
ประเภทของทีม (Types of Teams)
Woodcock (1989 : 4-5)
ทีมระดับสูง (Top Team)
ทีมบริหาร (Management Team)
ทีมปฏิบัติงาน (Operator Team)
ทีมเทคนิค (Technical Team)
ทีมสนับสนุน (Support Team)
ลักษณะของทีม
ทีมงานที่มีความสามารถในการทำงานสูง จะสร้างสรรค์บรรยากาศในการทำงาน
ความหมายของทีม
กลุ่มของบุคคลตั้งแต่สองคน
ขึ้นไปใช้ความรู้ความสามารถ ตลอดจนทักษะในการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีต่อกันในการทำงานร่วมกันเพื่อที่จะให้ภารกิจงานบรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
การตัดสินใจของทีม (Decision Marking in Teams)
สาเหตุที่ทำให้ประสิทธิภาพในการตัดสินใจของทีมลดลง
ความคิดของกลุ่ม (Groupthink)
การเกิดขั้วในกลุ่ม (Group Polarization)
ข้อเสียในการตัดสินใจของทีม
การตัดสินใจของกลุ่มจะใช้เวลามากกว่าการตัดสินใจเพียงคนเดียว อาจทำให้ตัดสินใจไม่ทันต่อข้อกำหนดเวลาก็ได้
ความกดดันที่สมาชิกกลุ่มพยายามจะทำความคิดของตนให้เป็นรูปแบบเดียวกับความคิดของสมาชิกคนอื่นๆ ในกลุ่ม ซึ่งอาจนำไปสู่การตัดสินใจแบบคล้อยตามกัน และอาจทำให้เกิดการครอบงำทางความคิด
ข้อดีในการตัดสินใจของทีม
การตัดสินใจโดยใช้กลุ่มจะรวมความรู้ ทักษะ และความชำนาญมากกว่าบุคคลเพียงคนเดียว
การตัดสินใจโดยใช้กลุ่มจะมีความหลากหลายทางความคิด ทำให้ได้จำนวนแนวคิด และทางเลือกมากกว่าการตัดสินใจของแต่ละบุคคล
การตัดสินใจของกลุ่มยังก่อให้เกิดการสื่อสาร ความเข้าใจ การยอมรับจากสมาชิกในกลุ่ม ทำให้เกิดความมุ่งมั่น ทุ่มเท และเสียสละในการปฏิบัติงาน
เทคนิคในการปรับปรุงการตัดสินใจของทีมงาน
เทคนิคเดลฟาย (Delphi Technique)
คณะกรรมการ (Committee)
การตั้งกลุ่มสมมุติ (Normal Group Technique)
กลุ่มประชุมปกติ (Ordinary Group for Meeting)
การระดมความคิด (Brainstorming)
การรวบรวมตัวเลขทางสถิติ (Statistical Aggregation Technique)
ความหมาย
การตัดสินใจ (Decision Making) หมายถึง กระบวนการพิจารณาตัวบ่งชี้ถึงปัญหาและโอกาสต่างๆ รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล กำหนดทางเลือก แล้วเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ในการตัดสินใจของทีมนั้นมีทั้งข้อดีข้อเสีย
กระบวนการประชุมทีมงานเพื่อการตัดสินใจ
การตัดสินใจโดยใช้เสียงส่วนใหญ่ (Decision by Majority Rule)
การตัดสินใจโดยคนกลุ่มน้อย (Decision by Minority Rule)
การตัดสินใจโดยใช้วิธีหาข้อสรุปร่วม (Consensus)
การตัดสินใจโดยบุคคลที่มีอำนาจหน้าที่ (Decision by Authority Rule)
การตัดสินใจแบบเอกฉันท์ (Decision by Unanimity)
. การตัดสินใจโดยขาดการตอบสนอง (Decision by Lack of Response)
การใช้ทีมงานในองค์กร (The Use of Team in Organizations)
พัฒนาการของทีม
ขั้นการระดมความคิด (Storming stage)
ขั้นการกำหนดบรรทัดฐาน (Norming stage)
ขั้นการก่อตั้ง (Forming stage) เป็นการทำความรู้จักกันและคุ้นเคยซ่ึงกัน
ขั้นปฏิบัติงาน (Performing stage)
ขั้นเลิกทีม (Adjourning stage) เป็นขั้นตอนของการวางช่องทางในการ
ปฏิบัติงานที่สมาชิกของทีมเตรียมที่จะสลายทีม มีแนวโน้มที่จะประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
การทำงานเป็นทีมในโรงเรียน
เพื่อให้เกิดผลโดยตรงต่อกระบวนการเรียนรู้ของนักเรียนในโรงเรียน
เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงต่อวิธีการทำงานของครูในโรงเรียน
เพื่อให้เกิดผลดีโดยตรงต่อคุณภาพของโรงเรียนและนักเรียน ทั้งที่อยู่ในโรงเรียนและที่สำเร็จการศึกษาไปแล้ว
การสร้างทีม
วิสัยทัศน์และเป้าหมายในระยะยาว ต้องมุ่งให้ความสนใจกับงานและสมาชิก
ผู้ปฏิบัติงานควบคู่กันไป
บรรยากาศการทำงานของทีมที่เป็นกันเองไม่ตึงเครียด จะต้องดำเนินไปควบคู่
กับความสนใจที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับสมาชิกภายนอกทีมงาน
พันธกิจ เป้าหมาย และแผนปฏิบัติการจะไม่ประสบผลสำเร็จ ถ้าไม่ได้มีการ
ระบุความคาดหวังของสมาชิกทีมงานไว้อย่างชัดแจ้ง
บรรทัดฐานในทางบวกที่เกิดจากระบบไม่เป็นทางการจะต้องได้รับการ
ตอบสนองจากนโยบาย และระเบียบวิธีการปฏิบัติของระบบที่เป็นทางการ
วิสัยทัศน์ของทีมงาน พันธกิจ และเป้าหมาย อาจมีคุณค่าน้อยถ้าไม่ได้มีการ
นำไปวางแผนเพื่อการปฏิบัติ
พฤติกรรมการทำงานท่ีช่วยธำรงรักษาทีมให้คงอยู่จะต้องดำเนินการควบคู่กับ
กิจกรรมต่างๆ ท่ีสนับสนุนให้การปฏิบัติของทีมงานนั้นเสร็จสมบูรณ์
ทักษะภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผลในทีม
(Leadership Skills for Effective Team Meeting)
ความหมายของทีมที่มีประสิทธิผล
ผลการปฏิบัติงานของทีมงานที่สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ร่วมกัน ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร และสมาชิกทุกคนในองค์กรมีความพึงพอใจต่อผลการปฏิบัติงานของทีม
ภาวะผู้นำทีม (Team Leadership)
หมายถึง พฤติกรรมการแสดงออกของผู้บริหารระดับต้นในการเสริมสร้างความสามัคคี ความเป็นน้าหนึ่งใจเดียวกันให้เกิดขึ้นในทีม เป็นผู้นำในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ร่วมกัน โดยที่สมาชิกทุกคนในทีมได้แสดงความสามารถของตนเองอย่างเต็มที่และปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจ
องค์ประกอบของทีมที่มีประสิทธิผล
Sim (2013: 90)
ผู้นำและสมาชิกในทีมมีความเชี่ยวชาญ (Proficient leadership and Team
member)
การสื่อสารแบบเปิด (Open communication)
เป้าหมายที่ชัดเจน (Clear goal)
การสนับสนุน ห่วงใยและให้กำลังใจซึ่งกันและกัน (Mutual support, Concern,
and Encouragement)
บรรยากาศการทำงานร่วมกัน (Collaborative atmosphere)
ทีมบริหารด้วยตนเอง (Self-Managed Teams)
องค์ประกอบของภาวะผู้นำเหนือผู้นำ
การทำงานให้ผู้เป็นผู้นำตนเอง (Become a self-leader)
ผู้นำแสดงเป็นแบบฉบับที่เป็นผู้นำตนเอง (Model self-leadership)
. การกระตุ้นให้ผู้ตามตั้งเป้าหมายด้วยตนเอง (Self-set Goals)
การสร้างรูปแบบความคิดในทางบวก (Create positive thought patterns)
การอำนวยความสะดวกให้เกิดภาวะผู้นำตนเอง โดยให้รางวัลและการตำหนิ
ทางสร้างสรรค์
การสนับสนุนให้เกิดผู้นำตนเองโดยสร้างทีมทำงาน
การอำนวยความสะดวกให้เกิดวัฒนธรรมการนำตนเอง
ความหมายของภาวะผู้นำเหนือผู้นำ
ผู้นำที่สามารถแนะนำให้ผู้อื่นสามารถนำตัวของพวกเขาเองได้ หรืออาจเรียกภาวะผู้นำนี้ว่า ภาวะผู้นำที่เป็นเลิศ (Super Leadership
ความสำคัญของทีมบริหารตนเอง
องค์การต้องมีการปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งการบริหาร นโยบาย
การปฏิบัติงานตลอดจนแผนงาน โครงการต่างๆ ในองค์การ
ผลกระทบที่มีต่อบุคคลและภารกิจขององค์การ ท่ามกลางการแข่งขันที่เน้นสมรรถนะองค์ความรู้ (Know ledged competency)
ผลจากการเลื่อนไหลของข้อมูล สารสนเทศ และการสื่อสารที่เป็นไปอย่างรวดเร็วแพร่หลายและไม่สามารถสกัดกั้นได้ ทำให้บุคคลได้รับกระแสของวัฒนธรรมข้ามชาติ (Cross cultural)
นางวราจิตร พรมเกตุ รหัส 63632233108