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Plan de negocios la estrategia inteligente Stutely - Coggle Diagram
Plan de negocios la estrategia inteligente Stutely
1.¿De qué trata este libro?
Plan estratégico: Expone el método de una actividad en cierto periodo del futuro
Objetivos: planeación, obtener financiamiento, esquema, administración operativa
Tiene como punto central la gerencia, el producto, la mercadotecnia y las ventas
Formulación
Definir actividades
Estado actual del negocio
Definir mercado externo
Objetivos
Estrategia para lograr objetivos
Identificar riesgos y oportunidades
Limitar y explotar
Proyectar costos e ingresos
Documentar
Aprobar y aplicar
Extensión de 20 a 40 cuartillas dividido en secciones
Elaboración por el ejecutivo principal, altos gerentes formulan y subordinados elaboran.
2.Presentación triunfadora
Ser de fácil lectura y comprensión
Documento
Datos: enumerar doctos y revisiones, guardar registros, firmar acuerdos de confidencialidad
Presentación: Papel y encuadernado de calidad, uso de separadores.
Diseño de página: tamaño carta, margen 12.5 cm, encabezados, tipos de letra adecuados.
Esquema: contenido.
Estructura
Configuración de la cabeza
Info preliminar: Portada, contenido, contactos, control del documetno, referencias, definiciones.
Desarrollo: cuerpo del plan, tablas de información financiera, anexos
Conclusión
3. Entrar en materia
Resumen ejecutivo:
de que se trata.
Plan en miniatura que determina el tono del texto y alienta al lector, debe ser una declaración de mkt.
Cuerpo principal:
mencionar como funcionará el plan
Quién. que, como y cuánto.
Conclusiones:
decir lo que se pretendía.
Proceso de reflexión
Seguir el proceso de planeación
Establecer responsabilidades de quienes contribuirán y como se medirá el progreso.
Realización de un FODA
4. Conocerse a uno mismo
Inventario: Realizar auditoría interna para identificar fortalezas.
Lista de información básica: nombre, constitución, capital, domicilio fiscal, número de registro, licencias o claves fiscales, número de empleados, consultores profesionales.
Definir objetivo central: fuerza que impulsa a la empresa hacia adelante
Visión: lo que impulsa a la empresa y al plan.
Misión: Idea clara del negocio que explica el objetivo a alcanzar con el trabajo.
Filosofía y valores: Crea un sentido de dirección para los empleados
Creación de valor: Generar un escalera de valor para posteriormente generar un organigrama que cubra esas actividades.
Organigrama: indica la organización, gobernabilidad, aptitudes y cualidades del equipo, y estructura.
Directores
Gerentes
Otros empleados
Apoyo adminsitrativo
Progreso y capacitación
Infraestructura: Edificios, planta, maquinaria, computadoras y otros activos.
Productos y servicios: descripción breve,
Competencias fundamentales: áreas en las que el negocio muestra pericia, se hace una lista de competencias y activos por separado.
5. Conozca el mundo
Microambiente
Propia empresa, competidores, socios comerciales y grupos de presión
Análisis externo
Recabar información: consultando expedientes, preguntar a clientes u observación
Pensar en sucesos del mundo: demografía, economía, factores políticos, grupos de presión, globalización y tecnología. Identificar tendencias e influencias en el negocio.
Análisis de la industria: clasificar competidores de acuerdo al sector y actividad determinada.
Redactar una descripción del mercado: identificar clientes y segmentar al mercado para calcular la demanda total.
Identificar ventajas competitivas: Lazos más fuertes que unen la escalera de valor.
Socios comerciales: maneras de repartir carga de trabajo entre intermediarios.
6. La columna vertebral del plan
Estrategia
:mapa de caminos que indica a donde y con qué medios se llegará
Proceso de creación de estrategia
Revisar objetivo central, misión, visión, competencias y FODA
Analizar cartera de negocios
Formular estrategia de negocios
Formular estrategias departamentales
Identificar recursos
Establecer objetivos estratégicos
Establecer plan operativo
Documentar estrategia
Determinar costos
Plan táctico
: Señala como se conduce y enfrenta obstaculos
Detalles generales: analizar vínculos, actividades críticas y riesgos
Diagrama PERT
CPA
Diagrama de redes
Diagrama de Gantt
Minucioso
7. Cuestión de números
Transacciones financieras
Gastos de operación
Costos de operación
Ventas
Estados financieros
Balance general: suma total de lo hecho en el pasado y hasta hoy
Estado de pérdidas y ganancias: flujos financieros de cierto periodo, ventas - costos=utilidad neta.
Estado de flujo de efectivo: cómo y en qué momento suceden los flujos
Periodos
Histórico
Anual
Pronóstico