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UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT: UM ESTUDO DE CASO -…
UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT: UM ESTUDO DE CASO
1 - Entendendo o Trabalho
Informações enriquecem e facilitam no planejamento.
Recursos organizacionais e seus recursos.
Boston Consulting Group
(BCG) /
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
(SWOT).
Empresas buscam resultados que as tornam únicas.
Século XXI = Aumento da necessidade de reconhecimento e de oportunidade no mercado consumidor.
2 - Histórico e objeto de estudo
Apresenta uma respeitável clientela.
Apresenta uma evolução histórica em abertura de franquia.
Victor Moveis.
3 - O método
Ambiente interno: lojas, quadro social, funcionários, recursos financeiros, marketing e assessoria contábil.
Ambiente externo: fornecedores, clientes, concorrentes e veículos de comunicação.
Uso de múltiplas evidencias.
Alguns estudos anteriores
Araújo (2000) = Formulação de estratégia e processo decisório. Estudo de caso em uma empresa jornalística.
Certo e Peter (1993) = Sugeriram planejamento estratégico nas empresas.
Lauran (2001) = Swot em escola de ensino superior, utilizou estudo de caso.
4 - SWOT
Planejamento de mercado e estratégico
Estratégia empresarial é a ligação e ajustamento da empresa em seu ambiente.
O planejamento deve desenvolver comparações entre as forças e deficiências.
A empresa deve conhecer sua missão para chegar ao objetivo.
É necessário estudar o ambiente externo e interno.
O planejamento gera direção para a conquista.
SWOT é uma oficina de planejamento, avaliação e reflexão.
Os focos da analise focam o êxito, deficiências, potencias e obstáculos.
Forças
Vantagens de custos.
Recursos financeiros.
Fatores como patentes, lealdade dos clientes, produzir bens e serviço a custo baixo.
Liderança de produtos
Deficiências
Fluxo de informações.
Problemas de controle de estoque.
Instalação não apropriada.
Oportunidades
Fornecer novos cursos aos funcionários.
Maximização da propaganda.
Incrementar uma nova linha de produto.
Ameaças
Novo produto do concorrente.
Novas politicas governamentais.
Novos concorrentes
BCG
Cada UEN tem sua missão, planejada independentemente de outra unidade.
BCG é uma matriz de 4 quadrantes, assinalando a fatia do mercado, percentual do mercado controlado pela empresa e o crescimento do mercado e sua potencia.
UENs = Corresponde a divisão, uma linha de produtos ou um produto.
Quatro células compõe o BCG.
Distribuição melhor dos recursos da empresa e auxilia onde investir.
Pontos de interrogação: operam em mercado de alto crescimento, mas tem baixa participação.
Idealizada por uma empresa, responsável pelo desenvolvimento de uma matriz de crescimento/participação no mercado.
Estrelas: se bem sucedido no estagio anterior, se torna líder no mercado
Vaca Leiteira: produto líder em mercado consolidado, gera caixa pra investir em outras UENs.
Animais de estimação: negocia com baixa participação no mercado, gera pouco lucro.