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ESCUELAS ADMINISTRATIVAS, Son, 367ea1250e4bf2c920ce1c52986dae1a, proceso…

- - - - Cada corriente de la administración pretende que esta se perfeccione y sea mas eficiente.
- - - - donde buscan de alguna manera el éxito.
        
        El éxito que se debe lograr parte de un planteamiento organizado
    - - Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos:
        
        sistematizó el comportamiento gerencial, estableció los principios de la administración y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa.
        
        Establece estos principios que utiliza la administración
        
        1, Planeación 2.Organización 3. Dirección 4. Coordinación 5. Control
- - - - Busca la racionalización del trabajo
      - Hace un estudio de tiempos y movimientos, donde los procesos mejoren constantemente.
        
        Ejemplo: para hacer empanadas mi compañera Carmen tiene que tomar objetos de la despensa uno por uno, va ir tardando tiempo porque no esta capacitada
        
        Pero si yo quiero que mejore debo mejorar el proceso y Carmen será mas automática.
      - Es un proceso que tiene pasos para hacer un seguimiento controlar y seguir comprobando una hipótesis.
      - Estudia a los empleados y va haciendo que ellos vallan especializándose en una (tarea) y mejorando su tiempo( en un menor tiempo).
        
        Entonces Frederick los va ordenando donde cada uno es experto en su área.
        
        Logrando mayores resultados.
      - No esta interesado en las personas
        
        Si no en el tiempo que es un recurso que utiliza para lograr los resultados.
- - - - sostenía que la administración debía centrarse en los recursos humanos y en las relaciones humanas.
        
        Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
        
        La idea es que no importa muchas veces que tengas un excelente proceso si la persona no esta siendo tomada en cuenta en sus necesidades
        
        Es importante tomar en cuenta a las personas (mas en las decisiones)
    - - Estudia la organización como un grupo de personas.
      - Hace énfasis en las personas
      - Autonomía del trabajador.
      - Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
      - Dinámica grupal e interpersonal
  - - - Esto significó que se empezara a ver el trabajo como una actividad grupal, condicionada por estándares sociales y a la empresa como un sistema social en el que el ser humano es el elemento fundamental.
        
        Ejemplo: si queremos iniciar un negocio nos ponemos a pensar el producto que venderemos, pero no pensamos en quien va hacer ese trabajo.
        
        Henry y Taylor fallaron en eso vieron los procesos pero no se dieron cuenta de algo importante la persona
- - - - Weber planteó esta teoría de corte racionalista mediante un enfoque eficiente, siendo ésta aplicable a las fábricas y a las diferentes formas de organización humana.
        
        Consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones.
        
        Weber plantea una serie de efectos: por un lado, la organización burocrática ayudará a prever el comportamiento humano, y por el otro, facilitará la estandarización del desempeño de los trabajadores.
        
        El objetivo último será disponer de una mayor eficiencia en todos los procesos y cargos desarrollados en la empresa, es decir, la máxima eficiencia de la organización.
      - Para Weber, la burocracia es un instrumento de dominación.
        
        Plantea ideas principales de su teoría
        
        Carácter legal de normas y reglamentos
        
        Impersonalidad
        
        Profesionalización y racionalidad
        
        Máxima división del trabajo
        
        Determinación de reglas
        
        Jerarquía de la autoridad
- - - - Es un ciclo de mejora continua es super bueno, en todos los procesos administrativos.
    - - Con eso mejorar el uso de los recursos y obtener mayores reditos.
- - - - Mark quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, ganan autonomía unas sobre las otras, manteniendo la integración.
        
        Weber la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza, se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo una cierta relación.
        
        Mezcla con la burocracia y las relaciones humanas.
  - - - implica estructurar una organización en una jerarquía.
      - La organización y sus miembros deben ser gobernados por leyes claramente definidas, racionales y legales.
        
        Cada elemento ayuda a que la organización pueda alcanzar sus metas.
    - - Ejemplo: si una persona puede irse, la organización continua porque todos tienen sus responsabilidades.
    - - Existe una clase administrativa
      - Hay una jerarquía
      - Existe división de trabajo
      - Se definen reglas oficiales
      - Las relaciones son impersonales
- - - - Indica que todas las personas tienen necesidades y en base a las necesidades que se tienen van desenvolviendo (bien o mal) las personas.
      - las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene forma de pirámide.
    - - Herzberg planteó distintos elementos y factores que motivan, desmotivan o no motivan al factor humano dentro de la organización.
    - - Dos estilos interesantes enfocados a la percepción de como se comportan las personas pero desde la dirección.
        
        Ejemplo: Los estudiantes son perezosos, pero NO es verdad.
- - - - Los tres pilares fundamentales son:
        
        Los sistemas no están aislados siempre son parte de otro sistema
        
        Todos los sistemas son abiertos
        
        El funcionamiento interno del sistema depende su estructura interna.
- - - - Va depender de diferentes situaciones, del ambiente en que me encuentre
      - La teoría situacional destaca
        
        Que la eficiencia en la organización no se alcanzara si se siguen modelos únicos.
        
        Se requiere distintas relaciones organizacionales para tener eficiencia y beneficios óptimos.