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ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN, Nombres: Marlon Alomoto , Jhoel Chicaiza,…
ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN
TEORÍA X
se concibió con supuestos erróneos
neutralizar los sentimientos y caracteristicas imprevisibles
el hombre es un ser perezoso
debe ser estimulado con incentivos externos
prefiere ser dirigido
carece de ambición
motivación primordial del trabajador
el incentivo económico
considerado un agente pasivo que tiene que ser administrado
se lo considera negligente
control rígido sobre los objetivos individuales ya que se oponen a la organización
irracional intrínseco
incapaz de lograr autocontrol y disciplina
Administración
son los elementos productivos de la empresa
dinero
material
equipo y personal
las personas deben ser persuadidas, castigas, recompensadas coaccionadas y controladas
empleo y control
motivar, controlar, dirigir y modificar el comportamiento según las necesidades de la organización
TEORÍA Y
ideas para ser aplicada
Descentralización y delegación
Delega decisiones a los niveles interiores de la organización, permitiendo un interés en las actividades y la responsabilidad por las consecuencias.
Ampliación del cargo y mayor significado del trabajo
El rediseño y ampliación del cargo implican actividades que provoquen innovación y estimulen la responsabilidad en la organización, proporcionando oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de autoestima.
Participación y administración consultiva
Trata de implementar aspectos en donde las personas puedan evaluar su propio desempeño frente a los objetivos planteados con la ayuda del superior quien inspecciona y alienta.
Auto evaluación del desempeño
dirigir sus energías a la consecución de objetivos.
Es un conjunto de supuestos de la teoría de la motivación humana.
El hombre no siente que es desagradable trabajar
concepción del Hombre
Confiar objetivos a un empleado es una manera de premiar, asociada al alcance efectivo.
El hombre común aprende no solo a asumir responsabilidades, sino también a aceptarlas
La capacidad que se tiene de ingenio e imaginación como solución de problemas organizacionales se encuentra en la mayoría y no en la minoría.
Las personas poseen: motivación básica, capacidad de desarrollo, y están capacitados para asumir responsabilidades.
concepción del trabajo
fuente de satisfacción (debe realizarse voluntariamente)
Una fuente de castigo (debe evitarse en lo posible)
El hombre debe auto-dirigirse y auto-controlarse para ponerse al servicio de los objetivos que se le confían.
Administración
es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa.
no crea la motivación, el potencial de desarrollo, ni la capacidad de asumir responsabilidades.
debe proporcionar condiciones para que las personas desarrollen por si mismas esas características (motivación).
es responsable de crear condiciones organizacionales para que las personas puedan alcanzar sus objetivos individuales.
TEORÍA Z
Ouchi muestra que la productividad es más cuestión de administración de personas que de tecnología gestión humana sustentada en filosofía y cultura organizacional adecuada que de enfoques netamente tradicionales basados en la organización
En Japón el proceso decisorio es participativo y conceptual es decir que se consulta todo en equipo y se debe llegar a un consenso
El empleo es vitalicio que llega existir estabilidad en el cargo y la organización funciona como una comunidad unida
La mayor productividad no se consigue con un trabajo mas pesado si no de una visión cooperativa asociada a la confianza en comparación de otros países
destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional
DOUGLAS MCGREGOR
Distinguió dos concepciones opuestas de administración
tradicional (X)
el comportamiento no es la causa, sino el efecto de algún aspecto negativo dentro de la organización
moderna (Y)
teoría democrática, consultiva y participativa
Nombres: Marlon Alomoto , Jhoel Chicaiza, Matías Jiménez y Yanina Pazmiño