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INTEGRACIÓN VERTICAL A18 - Coggle Diagram
INTEGRACIÓN VERTICAL
CRITERIOS DE MEDICIÓN
Valor Añadido
Se toma en relación al volumen de ventas de la empresa
Ratio Vertical
Es positivo si es mayor el 70% esta relacionado con el ciclo productivo principal
N° de Fase del ciclo productivo completas
A mayor grado de integración vertical reconocible
Volumen de transferencias internas
En cuanto mayor es el volumen de transparencia mayor es el volumen de integración vertical
Grado de propiedad
Dependerán de la propiedad y el control de los activos
CONCEPTO
Entran en actividades
Desarrollo y producción de productos
Y abastecimiento del producto
Relacionadas en el ciclo de vida del producto/servicio
Razones de la integración vertical
Reducción de procesos intermedios
Reducción de costes de transacción
Mayores economías de alcance
Obtención de mayores márgenes
CARACTERÍSTICAS
Cuasi-integración
Permitan asegurar relaciones de todos sus proveedores
No poseen el total dominio de todos los activos en sus cadenas de valor
Integración Plena
Es capaz de satisfacer la demanda de un determinado producto
Es una empresa autosuficiente.
Permite un pleno dominio de sus activos
No Integración
Es dependiente totalmente de los proveedores externos
Para sus necesidades
La empresa puede decidir integrarse verticalmente
EN RELACIÓN A BOLIVIA
Estrategias de integración
Los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común
Proviene de generar economía de escala en cada empañica
Las compañías están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño
Generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final.
Ejemplo Empresas
