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Modelo cinco forças de Porter - Coggle Diagram
Modelo cinco forças de Porter
Origem
Descrito por Michael Porter em seu clássico artigo de Harvard Business Review de 1979,
Analise das Forças de Porter ajudam empresas a ter
Atratividade
Tendências
Concorrência
Posicionar
Competir
Rivalidade entre os concorrentes
Se a rivalidade é intensa, ela diminui os preços ou dissipa os lucros aumentando o custo da concorrência
As empresas competem com o valor que criam
Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos
Esta força estuda o quão é fácil para os consumidores mudar de produto ou serviço de um negócio para o de um concorrente.
A ameaça de substitutos é acionada pela mudança de custos, imediatos e de longo prazo, bem como a inclinação do comprador para mudar.
A ameaça de um substituto é alta se este tiver uma boa relação preço-desempenho, especialmente se o custo do comprador em mudar para o substituto for baixo.
Ameaça de Novos Entrantes
Esta força examina quão fácil ou difícil é para os concorrentes entrar no mercado da indústria a ser examinada.
A ameaça de novos entrantes em uma indústria pode forçar os atuais “donos do mercado” a manter os preços baixos e a gastar mais para reter clientes.
Poder de Negociação dos Fornecedores
Esta força analisa quanto poder o fornecedor de uma empresa possui e quanto controle tem sobre a possibilidade de aumentar seus preços
Quanto menor a quantidade de fornecedores, maior o seu poder no mercado.
Poder de Negociação dos Compradores
Esta força analisa o poder do consumidor em afetar preços e qualidade.
Os consumidores têm poder quando não há muitos deles, mas muitos vendedores