Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทบาทผู้นำทางการพยาบาล, นางสาวอุไรพร ศรีภูมิพฤกษ์ 61170096 - Coggle Diagram
บทบาทผู้นำทางการพยาบาล
ระดับผู้บริหารการพยาบาล
ระดับต้น คือ หัวหน้าหอผู้ป่วย / หัวหน้างาน
ระดับกลาง คือ รองผู้บริหารการพยาบาล ผู้ตรวจการพยาบาล /ผู้นิเทศทางการพยาบาล
ระดับต้น คือ หัวหน้าหอผู้ป่วย / หัวหน้างาน
คุณสมบัติของผู้บริหารการพยาบาล
ด้านวิชาชีพการพยาบาล
ได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นผู้ประกอบวิชาชีพการพยาบาลและการผดุงครรภ์ ชั้นหนึ่ง
มีความรู้ด้านวิชาชีพ เช่น การศึกษาระดับปริญญาตรีทางการพยาบาลขึ้นไป และบางสถาบันให้พิจารณาการศึกษาระดับปริญญาโท
มีความสามารถ ทักษะปฏิบัติ หรือประสบการณ์ ทางการพยาบาลมากกว่า 4-5 ปี
ได้รับการศึกษา อบรมด้านการบริหารการพยาบาล /บริหารหน่วยงาน
มีประสบการณ์การบริหารองค์การพยาบาล เช่นเป็นหัวหน้าหอผู้ป่วยมาก่อน
เป็นสมาชิกองค์กรวิชาชีพการพยาบาล
ด้านการบริหารจัดการ
มีความรู้ความสามารถในการบริหารจัดการ / การปกครองบังคับบัญชา
มีความรู้ความเข้าใจในกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
มีความรู้ความเข้าใจในนโยบายของสถาบัน องค์การหลัก เช่นโรงพยาบาล กระทรวงรวมทั้งแผนพัฒนาเศรษฐกิจแห่งชาติ
มีความสามารถในการจัดแผนงาน การควบคุมตรวจสอบ การให้คำปรึกษา
มีความสามารถในการติดต่อสื่อสาร การนิเทศ และการประสานงาน
มีความรู้ความเข้าใจในหลักการบริหารบุคคล
มีความรู้ ความเข้าใจในการใช้ภาษาที่เหมาะสม
มีความรู้ในการใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ การใช้เทคโนโลยีทางการบริหาร
ด้านทั่วไป
มีคุณสมบัติผู้นำ
มีภาวะผู้นำ
มีคุณธรรม จริยธรรม ในการปฏิบัติงาน
คุณสมบัติผู้นำทางการพยาบาล
1.การตระหนักในตนเอง (self -awareness)
พฤติกรรมกล้าแสดงออกที่เหมาะสม (assertiveness)
การสำนึกในความรับผิดชอบ (accountability)
การพิทักษ์สิทธิ (advocacy)
คุณสมบัติของผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ 10 ข้อ
การตั้งเป้าหมายเฉพาะเจาะจงในส่วนที่ต้องการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนา
การสร้างโอกาสให้ผู้ตามหรือผู้ใต้บังคับบัญชาเข้ามามีส่วนร่วมในทุกสถานการณ์ ไม่ว่าสถานการณ์นั้นจะอยู่ในภาวะเสี่ยงหรือไม่
การมีทักษะในการติดต่อสื่อสารสองทาง (two – way communication) เป็นผู้ฟังที่ดีและรับข้อมูลย้อนกลับ
การเป็นคนที่มีความเสมอต้นเสมอปลายในการไว้วางใจผู้ตามหรือผู้ใต้บังคับบัญชา โดยผู้นำต้องแสดงความจริงใจให้ปรากฏชัดเจน
การเป็นคนกระตือรือร้นและสนใจที่จะให้ผู้ตามหรือผู้ใต้บังคับบัญชามองเห็นคุณค่าของตนเองและผู้อื่น
สามารถจำแนกลำดับของกิจกรรมต่างๆ จากการวิเคราะห์สภาพการณ์เฉพาะอย่าง ปรับพฤติกรรมให้รองรับสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
สามารถมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้ตามอย่างเหมาะสมกับความรู้ความสามารถของแต่ละคน
โน้มน้าวให้ผู้ตามปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ
สร้างความไว้วางใจและมีการติดต่อสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ
เสริมสร้างอำนาจให้เกิดขึ้นกับบุคลากรทุกระดับ และสร้างการทำงานที่มีความหลากหลายในทางบวก ให้เกิดขึ้นในองค์การ
บทบาทและหน้าที่ของผู้นำทางการพยาบาล
ผู้นำในฐานะผู้บริหาร (The Leader as Executive)
ผู้นำในฐานะผู้วางแผน (The Leader as Planner)
ผู้นำในฐานะกำหนดนโยบาย (The Leader as Policy Maker)
ผู้นำในฐานะผู้ชำนาญการ (The Leader as Expert)
ผู้นำในฐานะตัวแทนกลุ่มเพื่อติดต่อภายนอก (The Leader as External Group Representative)
ผู้นำในฐานะผู้ควบคุมความสัมพันธ์ภายในกลุ่ม (The Leader as Controller of Internal Relation)
ผู้นำในฐานะคนกลางหรือผู้ไกล่เกลี่ย (The Leader as Arbitrator and Mediator)
ผู้นำในฐานะเป็นบุคคลตัวอย่าง (The Leader as Examplary)
ผู้นำในฐานะบิดาผู้มีแต่ความกรุณา (The Leader as Father Figure)
ผู้นำในฐานะเป็นผู้รับผิดแทน (The Leader as Scapegoat)
นางสาวอุไรพร ศรีภูมิพฤกษ์ 61170096