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INTEGRACION VERTICAL image - Coggle Diagram

- - - - Establecer la relación de la empresa con las audiencias relevantes fuera de sus límites, fundamentalmente sus proveedores, distribuidores y clientes
      - Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos límites y relaciones deberían cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de la empresa
      - Definir los límites que una empresa debería establecer en cuanto a las actividades genéricas de la cadena de valor de la producción
- - - - Los sectores
        
        El sector de telecomuicaciones
        
        El sector minero
- - - - monopolio en lo concerniente a la telefonía básica
        
        monopolio bilateral
        
        no existirá una negociación entre ambos segmentos que posibilite una repartición
        de beneficios
        
        cada uno de los dos segmentos pretenderá maximizar sus propios
        beneficios
        
        se presenta el fenómeno de la
        
        "doble marginalización"
        
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        Frente a esta situación de la inexistencia de una integración vertical en el sector de
        telecomunicaciones
        
        lo recomendable es el diseño de políticas que fomenten la negociación
        entre los dos segmentos que producen el servicio y conforman el monopolio bilateral
- - - - La compañía crea empresas subsidiarias que distribuyen o venden sus productos tanto a los consumidores como para su propio consumo.
    - - La compañía establece empresas subsidiarias que producen y distribuyen los materiales en ambas direcciones.
    - - Las compañías crean empresas subsidiarias que producen los materiales utilizados en la fabricación de sus productos finales.
  - - - Integración plena
      - Integración parcial
      - Cuasi - integración
      - No integración
    - - Una integración hacia adelante
        
        implica una mayor aproximación a sus clientes, siendo la empresa misma, como un todo la encargada de proporcionar al cliente el producto final
      - una integración vertical hacia atrás
        
        consiste en acercarse, una empresa, hacia sus proveedores incorporándolos a su cadena de valor