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ESTRATEGIAS DE PROCESOS image, Producto,…
ESTRATEGIAS DE PROCESOS
características
Enfoque d producto
flujo continuo
producción organizada por producto
automatizado y suele operar las 24 horas del día
desventajas
– Baja flexibilidad de productos
– Equipamiento más especializado
– Generalmente altas inversiones
ventajas
– Bajo costo variable unitario
– Personal no tan competente, más especializado
– Fácil planificación y control de la producción
– Alta utilización de equipamiento
Enfoque repetitivo
se organiza como una línea de producción
Enfoque de proceso
talleres de trabajo
Job Shop
producción relativamente bajo
gran variedad de productos
desventajas
– Personal altamente entrenado
– Planificación y control de la producción mas complicado
– Baja utilización de equipamiento
ventajas
– Mayor flexibilidad de productos
– Equipamiento de propósito más general
– Baja inversión inicial
Diferencias y similitudes
Diferencias y similitudes
Enfoque al producto
grandes cantidades, baja variedad
de propósito especifico
menos capacitados
muchas
lento
make-to-order
Enfoque de proceso
pequeña cantidad, gran variedad
de propósito general
ampliamente capacitados
pocas
rapido
make-to-stock-pronósticos
Enfoque repetitivo
en cantidad, generalmente estandar
especial, linea de ensamble
modestamente entrenados
repetitivas
rapido
make-to-stock-pronósticos
aplicación en el contexto de Bolivia
empresas que aplican estrategias de procesos
PIL
Cumplir promesas
Embol
ofrecer productos de calidad
CBN
Producto auténtico de calidad
Entel
La atención al cliente
Fino
Tradición y calidad
Ejemplificar
Enfoque repetitivo
autos
comida rapida
lavadoras
Enfoque de producto
bombillas
campañas de vacunación
refrescos
Enfoque de proceso
Banco
Avión
Hospital
Producto
Equipamiento
Operadores
Instrucciones
Flujo
