INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
O AMBIENTE DE COMPETITIVIDADE
Ter visão Diferenciada
Ver solução onde outros veem problemas
Superar obstáculos por meio de mudanças
Cadeia de Valor
Foco no público-alvo
Mais lucratividade
Vantagem competitiva sustentável
Menor custo total
Gestão eficaz
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Espírito Empreendedor
Por adquirir hábitos
Observar porcedimentos
Mentalidade Empreendedora
Requer:
Planejamento
Dedicação
Persistência
Coragem
Equilíbrio
Racionalidade
Foco nos custos
EMPREENDEDORISMO
Planejamento Organizacional
Definir a Missão
Definir a Visão
Definir os Objetivos
- Análise do Ambiente:interno/externo
- Desenvolvimento de estratégia
- Formas de execução
- Medidas para controle
- Avaliação do planejamento
- Plano de Negócios
INOVAÇÃO
- Deve ser parte da cultura da Empresa
- Permear todas as áreas
- Peça chave para o nascimento e manutenção de um empreendimento
Fundamental:
- Conhecimento
- Criatividade
- Empreendedorismo
Tipos de Inovação:
- De Produtos
- De Processo
- Organizacional
- De Marketing
CRIATIVIDADE
Elementos cruciais ao êxito:
- Análise
- Planejamento Estratégico
- Capacidade de Implementação
- Controle a sua organização
- Ciente dos riscos e esforços
Conceitos Unidos: Criatividade e Inovação
Processo criativo:
- Criação de Ideias
- Proposta de Solução
- Aceitação da Proposta
- Oportunidade
- Situação / Problema
- Detecção do Problema
Criação = Inovação Empresarial
Técnicas de Estímulo de Ideias
- Brainstorming
- Técnica do Grupo Nominal
- Técnica Delphi
CRIATIVIDADE X INOVAÇÃO
Criatividade
- Procura métodos diferentes
- Reinterpreta a realidade segundo novos parâmetros
Inovação
- Melhoramento nos processos de produção
- Desenvolvimento de um novo leque de produtos
- Novas práticas organizacionais
- Invenção que produz valor econômico
Etapas Processo de Inovação
- Idealização
- Conceituação
- Experimentação
- Implementação
Ferramenta de Inovação: Benchmarking
- Com operações internas
- Com concorrentes diretos externos
- Com as melhores operações externas
- Lideres de processos externos
MODELO DE TIMMONS
Requisitos para empreendedor de sucesso:
Ferramenta que auxilia empreendedores = Elaboração do plano de negócios
- Assumir riscos calculados
- Identificar oportunidades
- Conhecimento, organização
e independência - Tomar decisões
- Liderança, dinamismo e otimismo
- Planejamento e plano de negócios
7 . Tino Empresarial
Processo Empreendedor
- Identificação da Oportunidade
- Planejamento do Negócio
- Equipe que direciona o caminho
Qualidades da boa oportunidade:
- Ser atrativa
- Durável
- Estar disponível no local e momento certos
- Pode ser transformada em produto e serviço
Análise das Perspectivas
Empreendimentos bem Sucedidos
- Decorrentes de oportunidades
- De novas ideias
- de criatividade
- de motivação
- de muita energia
Identificar oportunidades
- Observar ambiente interno e externo
- Atento as mudanças
Tipos de mudanças:
- Mudanças tecnológicas
- Mudanças políticas e de regulamentação
- Mudança social e demográfica
- mudança na estrutura da industria
Ferramenta que identifica oportunidades e ameaças: Matriz Swot
- Forças, Fraquezas (ambiente interno)
- Oportunidades, Ameaças ( ambiente externo)
MERCADO E OPORTUNIDADES
Atentar para Estrutura do Mercado
- Número de Competidores
- Alcance distribuição dos competidores
- Tipos de produtos e serviços
- Potencial de compradores
- Política de preços dos concorrentes
Reconhecer uma oportunidade
- Acesso à informação
- Habilidade de processar a informação
Roteiro para análise de oportunidades ( 3 M's)
- Demanda de Mercado
- Tamanho e Estrutura do Mercado
- Análise de Margem
GESTÃO DE TIMES
Tipos de autoridade
- Linha ou formal: Administradores
- Staff: Colaboradores dos administradores
Técnicos de Gestão e Liderança
- Delegar tarefas e responsabilidades
- Gerenciar recursos humanos
- Motivar a equipe
- Promover o empowerment
-Avaliação - Descentralizar ao máximo
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
**Formas de captação de Recursos
- Economia pessoal
- Família, amigos
- Fornecedores, parceiros estratégicos
- Clientes, funcionários
- Capital de risco
MODELO JOB TO BE DONE
Ferramenta para conhecer o comportamento dos consumidores
Teoria da Motivação de Maslow
- Definição do produto ou serviço
- Análise das atividades (jobs dos produtos)
- Segmentação dos jobs
- Priorização de jobs
- Aprender soluções de execuções de jobs
- Disseminação de experiências
- Validação de experiências
- Criação de experiências
Mudança de Comportamento
Forças que promovem a mudança:
Empurra e Puxa
Forças que bloqueiam a mudança:
Ansiedade e Hábito
PLANO DE NEGÓCIOS
- Exige trabalho árduo
- Muita atenção
- Dedicação
Estrutura Plano de Négocios
- Capa
- Sumário
- Sumário Executivo
- Análise Estratégica
- Descrição da Empresa
- Produtos e Serviços
- Plano Operacional
- Plano de Recursos Humanos
- Análise de Mercado
- Estratégia de Marketing
- Plano Financeiro
- Anexos
MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS
Objetivo:
- Descrever todos elementos e fases do empreendimento
- Proporcionar integração da organização
Processo da Organização
- Como fazer? Parcerias, recursos e atividades principais
- O que fazer? Proposta de valor
- Para quem fazer? Público consumidor
- Quanto gastar? Receitas e estrutura de custo
TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO DE PROJETOS INOVADORES
Dividida em 3 partes
- O PITCH ou Discurso de Elevador
- O Sumário Executivo
- Apresentação do Modelo de Negócios