INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

O AMBIENTE DE COMPETITIVIDADE

Ter visão Diferenciada

Ver solução onde outros veem problemas

Superar obstáculos por meio de mudanças

Cadeia de Valor

Foco no público-alvo

Mais lucratividade

Vantagem competitiva sustentável

Menor custo total

Gestão eficaz

MENTALIDADE EMPREENDEDORA

Espírito Empreendedor

Por adquirir hábitos

Observar porcedimentos

Mentalidade Empreendedora

Requer:
Planejamento
Dedicação
Persistência
Coragem
Equilíbrio
Racionalidade
Foco nos custos

EMPREENDEDORISMO

Planejamento Organizacional

Definir a Missão

Definir a Visão

Definir os Objetivos

  • Análise do Ambiente:interno/externo
  • Desenvolvimento de estratégia
  • Formas de execução
  • Medidas para controle
  • Avaliação do planejamento
  • Plano de Negócios

INOVAÇÃO

  • Deve ser parte da cultura da Empresa
  • Permear todas as áreas
  • Peça chave para o nascimento e manutenção de um empreendimento

Fundamental:

  • Conhecimento
  • Criatividade
  • Empreendedorismo

Tipos de Inovação:

  • De Produtos
  • De Processo
  • Organizacional
  • De Marketing

CRIATIVIDADE

Elementos cruciais ao êxito:

  • Análise
  • Planejamento Estratégico
  • Capacidade de Implementação
  • Controle a sua organização
  • Ciente dos riscos e esforços

Conceitos Unidos: Criatividade e Inovação

Processo criativo:

  • Criação de Ideias
  • Proposta de Solução
  • Aceitação da Proposta
  • Oportunidade
  • Situação / Problema
  • Detecção do Problema

Criação = Inovação Empresarial

Técnicas de Estímulo de Ideias

  • Brainstorming
  • Técnica do Grupo Nominal
  • Técnica Delphi

CRIATIVIDADE X INOVAÇÃO

Criatividade

  • Procura métodos diferentes
  • Reinterpreta a realidade segundo novos parâmetros

Inovação

  • Melhoramento nos processos de produção
  • Desenvolvimento de um novo leque de produtos
  • Novas práticas organizacionais
  • Invenção que produz valor econômico

Etapas Processo de Inovação

  • Idealização
  • Conceituação
  • Experimentação
  • Implementação

Ferramenta de Inovação: Benchmarking

  • Com operações internas
  • Com concorrentes diretos externos
  • Com as melhores operações externas
  • Lideres de processos externos

MODELO DE TIMMONS

Requisitos para empreendedor de sucesso:

Ferramenta que auxilia empreendedores = Elaboração do plano de negócios

  1. Assumir riscos calculados
  2. Identificar oportunidades
  3. Conhecimento, organização
    e independência
  4. Tomar decisões
  5. Liderança, dinamismo e otimismo
  6. Planejamento e plano de negócios
    7 . Tino Empresarial

Processo Empreendedor

  • Identificação da Oportunidade
  • Planejamento do Negócio
  • Equipe que direciona o caminho

Qualidades da boa oportunidade:

  • Ser atrativa
  • Durável
  • Estar disponível no local e momento certos
  • Pode ser transformada em produto e serviço

Análise das Perspectivas

Empreendimentos bem Sucedidos

  • Decorrentes de oportunidades
  • De novas ideias
  • de criatividade
  • de motivação
  • de muita energia

Identificar oportunidades

  • Observar ambiente interno e externo
  • Atento as mudanças

Tipos de mudanças:

  • Mudanças tecnológicas
  • Mudanças políticas e de regulamentação
  • Mudança social e demográfica
  • mudança na estrutura da industria

Ferramenta que identifica oportunidades e ameaças: Matriz Swot

  • Forças, Fraquezas (ambiente interno)
  • Oportunidades, Ameaças ( ambiente externo)

MERCADO E OPORTUNIDADES

Atentar para Estrutura do Mercado

  • Número de Competidores
  • Alcance distribuição dos competidores
  • Tipos de produtos e serviços
  • Potencial de compradores
  • Política de preços dos concorrentes

Reconhecer uma oportunidade

  • Acesso à informação
  • Habilidade de processar a informação

Roteiro para análise de oportunidades ( 3 M's)

  • Demanda de Mercado
  • Tamanho e Estrutura do Mercado
  • Análise de Margem

GESTÃO DE TIMES

Tipos de autoridade

  • Linha ou formal: Administradores
  • Staff: Colaboradores dos administradores

Técnicos de Gestão e Liderança

  • Delegar tarefas e responsabilidades
  • Gerenciar recursos humanos
  • Motivar a equipe
  • Promover o empowerment
    -Avaliação
  • Descentralizar ao máximo

CAPTAÇÃO DE RECURSOS

**Formas de captação de Recursos

  • Economia pessoal
  • Família, amigos
  • Fornecedores, parceiros estratégicos
  • Clientes, funcionários
  • Capital de risco

MODELO JOB TO BE DONE

Ferramenta para conhecer o comportamento dos consumidores

Teoria da Motivação de Maslow

  • Definição do produto ou serviço
  • Análise das atividades (jobs dos produtos)
  • Segmentação dos jobs
  • Priorização de jobs
  • Aprender soluções de execuções de jobs
  • Disseminação de experiências
  • Validação de experiências
  • Criação de experiências

Mudança de Comportamento

Forças que promovem a mudança:
Empurra e Puxa

Forças que bloqueiam a mudança:
Ansiedade e Hábito

PLANO DE NEGÓCIOS

  • Exige trabalho árduo
  • Muita atenção
  • Dedicação

Estrutura Plano de Négocios

  • Capa
  • Sumário
  • Sumário Executivo
  • Análise Estratégica
  • Descrição da Empresa
  • Produtos e Serviços
  • Plano Operacional
  • Plano de Recursos Humanos
  • Análise de Mercado
  • Estratégia de Marketing
  • Plano Financeiro
  • Anexos

MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS

Objetivo:

  • Descrever todos elementos e fases do empreendimento
  • Proporcionar integração da organização

Processo da Organização

- Como fazer? Parcerias, recursos e atividades principais
- O que fazer? Proposta de valor
- Para quem fazer? Público consumidor
- Quanto gastar? Receitas e estrutura de custo

TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO DE PROJETOS INOVADORES

Dividida em 3 partes

  1. O PITCH ou Discurso de Elevador
  2. O Sumário Executivo
  3. Apresentação do Modelo de Negócios