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INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO - Coggle Diagram
INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
O
AMBIENTE
DE COMPETITIVIDADE
Ter visão Diferenciada
Ver solução onde outros veem problemas
Superar obstáculos por meio de mudanças
Cadeia de Valor
Foco no público-alvo
Mais lucratividade
Vantagem competitiva sustentável
Menor custo total
Gestão eficaz
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Espírito Empreendedor
Por adquirir hábitos
Observar porcedimentos
Mentalidade Empreendedora
Requer:
Planejamento
Dedicação
Persistência
Coragem
Equilíbrio
Racionalidade
Foco nos custos
EMPREENDEDORISMO
Planejamento Organizacional
Definir a Missão
Definir a Visão
Definir os Objetivos
Análise do Ambiente:interno/externo
Desenvolvimento de estratégia
Formas de execução
Medidas para controle
Avaliação do planejamento
Plano de Negócios
INOVAÇÃO
Deve ser parte da cultura da Empresa
Permear todas as áreas
Peça chave para o nascimento e manutenção de um empreendimento
Fundamental:
Conhecimento
Criatividade
Empreendedorismo
Tipos de Inovação:
De Produtos
De Processo
Organizacional
De Marketing
CRIATIVIDADE
Elementos cruciais ao êxito:
Análise
Planejamento Estratégico
Capacidade de Implementação
Controle a sua organização
Ciente dos riscos e esforços
Conceitos Unidos: Criatividade e Inovação
Processo criativo:
Criação de Ideias
Proposta de Solução
Aceitação da Proposta
Oportunidade
Situação / Problema
Detecção do Problema
Criação = Inovação Empresarial
Técnicas de Estímulo de Ideias
Brainstorming
Técnica do Grupo Nominal
Técnica Delphi
CRIATIVIDADE X INOVAÇÃO
Criatividade
Procura métodos diferentes
Reinterpreta a realidade segundo novos parâmetros
Inovação
Melhoramento nos processos de produção
Desenvolvimento de um novo leque de produtos
Novas práticas organizacionais
Invenção que produz valor econômico
Etapas Processo de Inovação
Idealização
Conceituação
Experimentação
Implementação
Ferramenta de Inovação:
Benchmarking
Com operações internas
Com concorrentes diretos externos
Com as melhores operações externas
Lideres de processos externos
MODELO DE TIMMONS
Requisitos para empreendedor de sucesso:
Assumir riscos calculados
Identificar oportunidades
Conhecimento, organização
e independência
Tomar decisões
Liderança, dinamismo e otimismo
Planejamento e plano de negócios
7 . Tino Empresarial
Qualidades da boa oportunidade:
Ser atrativa
Durável
Estar disponível no local e momento certos
Pode ser transformada em produto e serviço
Ferramenta que auxilia empreendedores
=
Elaboração do plano de negócios
Processo Empreendedor
Identificação da Oportunidade
Planejamento do Negócio
Equipe que direciona o caminho
Análise das Perspectivas
Empreendimentos bem Sucedidos
Decorrentes de oportunidades
De novas ideias
de criatividade
de motivação
de muita energia
Identificar oportunidades
Observar ambiente interno e externo
Atento as mudanças
Tipos de mudanças:
Mudanças tecnológicas
Mudanças políticas e de regulamentação
Mudança social e demográfica
mudança na estrutura da industria
Ferramenta que identifica oportunidades e ameaças:
Matriz Swot
Forças, Fraquezas (ambiente interno)
Oportunidades, Ameaças ( ambiente externo)
MERCADO E OPORTUNIDADES
Atentar para Estrutura do Mercado
Número de Competidores
Alcance distribuição dos competidores
Tipos de produtos e serviços
Potencial de compradores
Política de preços dos concorrentes
Reconhecer uma oportunidade
Acesso à informação
Habilidade de processar a informação
Roteiro para análise de oportunidades ( 3 M's)
Demanda de Mercado
Tamanho e Estrutura do Mercado
Análise de Margem
GESTÃO DE TIMES
Tipos de autoridade
Linha ou formal: Administradores
Staff: Colaboradores dos administradores
Técnicos de Gestão e Liderança
Delegar tarefas e responsabilidades
Gerenciar recursos humanos
Motivar a equipe
Promover o empowerment
-Avaliação
Descentralizar ao máximo
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
**Formas de captação de Recursos
Economia pessoal
Família, amigos
Fornecedores, parceiros estratégicos
Clientes, funcionários
Capital de risco
MODELO JOB TO BE DONE
Ferramenta para conhecer o comportamento dos consumidores
Teoria da Motivação de Maslow
Definição do produto ou serviço
Análise das atividades (jobs dos produtos)
Segmentação dos jobs
Priorização de jobs
Aprender soluções de execuções de jobs
Disseminação de experiências
Validação de experiências
Criação de experiências
Mudança de Comportamento
Forças que promovem a mudança:
Empurra e Puxa
Forças que bloqueiam a mudança:
Ansiedade e Hábito
PLANO DE NEGÓCIOS
Exige trabalho árduo
Muita atenção
Dedicação
Estrutura Plano de Négocios
Capa
Sumário
Sumário Executivo
Análise Estratégica
Descrição da Empresa
Produtos e Serviços
Plano Operacional
Plano de Recursos Humanos
Análise de Mercado
Estratégia de Marketing
Plano Financeiro
Anexos
MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS
Objetivo:
Descrever todos elementos e fases do empreendimento
Proporcionar integração da organização
Processo da Organização
- Como fazer?
Parcerias, recursos e atividades principais
- O que fazer?
Proposta de valor
- Para quem fazer?
Público consumidor
- Quanto gastar?
Receitas e estrutura de custo
TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO DE PROJETOS INOVADORES
Dividida em 3 partes
O PITCH ou Discurso de Elevador
O Sumário Executivo
Apresentação do Modelo de Negócios