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CH12通路策略 - Coggle Diagram
CH12通路策略
零售商類型p.361
超級市場
(舉例:楓康超市、全聯、頂好超市) 補充:經營規模大，低成本、毛利、數量多，滿足食物與家用品的需求
便利商店
(舉例:7-11、全家、萊爾富) 補充:相對小型、通常位於商業區或住宅區，購買方便
百貨公司
(舉例:SOGO百貨、新光三越、大遠百) 補充:產品線多，種類廣泛
折扣商店
(舉例:Costco、Target) 補充:低價格，目標是薄利多銷
專賣店
(舉例:香奈兒專賣店、寶島眼鏡、賓士汽車) 補充:產品線深、以單一商品為主
個案
跨境電商落腳前必看
台灣Outlet市場年商機
台北市推動跨境電商
發現新台灣 李記毅莊 p.369
小米展店最愛捷運 p.372
通路階層p.358
二階
《補充:製造商→批發商→零售商→消費者》
三階
《補充:製造商→代理商→批發商→零售商→消費者》
一階
《補充:製造商→零售商→消費者》
零階
《自行補充:製造商→消費者》
無店鋪銷售分類方式p.365
直效行銷
(補充:用電話、網路、郵購的方式傳遞產品訊息給顧客，例如:momo電視購物、Amazon)
自動販賣
(補充:像是隨處可見的自動販售機，有賣衛生紙、衛生棉的，也有賣飲品、食物的，或者在觀光區有賣紀念品、吊飾、徽章等等)
直接銷售
網路零售
(補充:線上購物平台、蝦皮、淘寶、生活市集)
後勤整合管理p.373
建立後勤夥伴關係(創造顧客價值，建立顧客關係)
第三方物流(專業物流)
跨功能團隊整合(行銷、服務和採購部門交換信息)
連鎖型態p.367
直接連鎖(經營權、供貨來源由總公司決定，分店的產品組合大同小異)
《補充例如:台北信義區的蘋果直營店、直營的中油加油站》
加盟連鎖(加盟者取得經營知識或技術，快速擴張事業版圖)
《補充:又分為批發商發起自願連鎖、零售商合作、特許加盟組織》
意義(p.356企業間使用特定的行銷通路之整體集合)