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Tablero de comando estratégico, Datos - Coggle Diagram
Tablero de comando estratégico
Reúne toda la información vinculada al grado de cumplimiento de las metas que se está proponiendo la empresa hacia adelante, relativa a todos los aspectos de su actuación.
Cuantificación de metas y estrategias
Se elige el patrón de medida con el cual comparar.
Se miden por ejemplo, políticas, cursos de acción, etc.
Participación de cada sector
Un ejemplo es, el sector de recursos humanos que buscan a recién egresados que cumplan con el perfil de la empresa.
Se realiza un control en general, como cuántos contactos se han logrado.
Modificación de estrategias sobre la marcha
Por ejemplo, al estimar el tiempo de vida de un producto y no llega a esa meta, se tendrá que cambiar la estrategia.
Se pretende no perder la primacía en el mercado o, por lo menos, la atención del público.
Tiempos vinculados a los objetivos
Salir del mercado con un modelo muy sofisticado y atractivo de producto un tiempo más tarde de lo prefijado, cuando la competencia ya ha logrado presentar otro similar, significa un desastre económico y de gestión.
Formulación de las estrategias
Fijar los cursos de acción a seguir en atención a determinado objetivos que se propone lograr.
Alcanzar, por ejemplo, un determinado porcentaje del mercado.
Política de permanente análisis y generación de estrategias
Realimentación inadecuada
La vinculación e incorporación a los presupuestos
El logro de metas y el costo de las mismas, o los ahorros que se logren respecto de los inicialmente establecido, resultan también necesario ser conocido para una buena marcha.
Como, campañas de concientización pública.
Falta de velocidad de reacción
La realimentación
Necesidad de evaluar las señales que el mercado nos manda.
La adaptación a las circunstancias cambiantes.
La necesidad de seguimiento periódico.
Inestabilidad del sistema económico
Falta de relación con los recursos necesarios
Insuficiente desarrollo del entrenamiento estratégico
Generación de las estrategias y sus obstáculos
Inconvenientes o errores en la cuantificación de las acciones y en los tiempos.
Insuficiente implantación del entrenamiento estratégico de la empresa.
Falta de recursos o insuficientes a lo programado.
Realimentación de corto plazo y no respecto de los efectos de largo plazo.
Falta de definición adecuada de las estrategias y de las acciones a desarrollar.
Inestabilidad del sistema económico
Falta de velocidad de reacción frente al cambio de las condiciones.
Errores en la cuantificación y en la determinación de los tiempos
Inconvenientes en la definición
Definición y clasificación de las estrategias
Cada estrategia general y subestrategia, estarán identificadas y definidas.
Por ejemplo, estimación de la marcha de los precios de las materias primas a utilizar.
Niveles, comunicación e integración del personal
Los objetivos futuros de la organización se adecuan a las políticas establecidas y, en función de ellos se van delineando las estrategias.
Favorece la creación del clima propicio para el desarrollo de los perfiles que se prefieren en los miembros y en la propia cultura de la organización.
Datos
Nombre: Banda Villarreal Sofia Berenice
Materia: Control de gestión
Profesora: Linda Pilar Blancas Garces
Grupo: 2605