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ESTRATEGIAS DE PROCESOS image - Coggle Diagram

- - - - los productos son elaborados bajo pedido del cliente
      - el volumen de operación es muy variable y bajo
      - un lote de producción puede atravesar muchos talleres o especializaciones de manufactura antes de ser completado
      - alto costo variable
    - - taller
      - carpintería
      - hospital
    - - ventajas
        
        Mayor flexibilidad del producto.
        
        Equipamiento con utilidad más general.
        
        Baja inversión de capital inicial.
      - Desventajas
        
        La planificación y el control de la producción es más difícil.
        
        Los empleados requieren una mayor formación.
        
        Escasa utilización del equipo (del 5 al 25 por ciento).
- - - - Las instalaciones están organizadas en líneas de montaje
      - Utiliza módulos
      - Los módulos se combinan para conseguir distintos productos.
      - nivel medio de volúmenes de fabricación
      - mayor personalización que un proceso continuo
      - Los costos fijos dependen de la flexibilidad de la instalación
      - El movimiento se mide en horas y días
    - - comida rapida
      - lavadora
      - camioneta
    - - Ventajas
        
        Flexibilidad del producto
        
        Personalización de la producción
        
        Diseño modular.
        
        Inversión en inmovilizado relativamente alta.
      - Desventajas
        
        Elevada cantidad de módulos
        
        Planificación y control de la producción con cierta complejidad.
        
        No muy alta utilización del equipo (en torno al 40 o 50 por ciento).
- - - - altamente automatizado y suele operar las 24 horas del día
      - Las instalaciones se organizan en torno al producto.
      - Gran cantidad de productos y poca variedad.
      - Se realiza en unidades de fabricación discretas
      - procesos continuos de fabricación
    - - refrescos
      - campaña de vacunación
      - central eléctrica
      - papeleria
    - - Ventajas
        
        El coste variable por unidad es más bajo
        
        Menos aptitudes laborales pero más especializadas.
        
        Planificación y control de la producción más fácil.
        
        Una mayor utilización del equipo (del 70 al 90 por ciento).
      - Desventajas
        
        La flexibilidad del producto es más baja.
        
        El equipo es más especializado.
        
        Normalmente, el capital de inversión es más alto.
- - - - fabrica de modo rentable exactamente lo que el cliente quiera y cuando quiera
      - producción rápida y de bajo costo de bienes y servicios
      - Productos personalizados economicamente
    - - automiviles
      - celulares
      - computadoras
    - - Ventajas
        
        perfeccionamiento del producto
        
        alta productividad
        
        tiempos de producción mas cortos
        
        producto mas barato
      - Desventajas
        
        diseño imaginativo y rapido
        
        diseño flexible
        
        el inventario es estricto
- - - - Cambios rápidos en equipos flexibles.
  - - - Se emplean equipos de propósito general.
  - - - Equipos especiales ayudan en las líneas de ensamble.
  - - - Se usan equipos especializados.