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GESTION ORGANIZATIVA DE LAS ADMINISTRACCIONES LOCALES - Coggle Diagram

- - - - , nuestro mundo se caracteriza
        
        por un incremento vertiginoso de los intercambios,
        
        tanto de capitales, bienes y servicios,
        
        como de información, ideas, tecnologías y pautas culturales.
    - - experimentamos procesos de enorme concentración de la riqueza y de marginación social,
      - y un agrandamiento vertiginoso de la brecha entre países desarrollados y subdesarrollados del mundo,
      - mientras se perfila en el horizonte una crisis ecológica de alcance planetario.
    - - pero se presenta en nuestros días
        
        con una fuerza hegemónica prácticamente irresistible
      - aspectos realmente logrados de esa globalización son:
        
        • La espectacular expansión del mercado internacional de capital
        
        • La apertura de los mercados a un intercambio asimétrico de bienes y servicios exento o aliviado de tasas aduaneras.
        
        • La formación de bloques de integración regional
        
        • La redefinición del rol y las incumbencias del Estado nacional,
        
        una redefinición crítica del concepto de soberanía nacional,
        
        y un creciente pragmatismo en las relaciones internacionales.
        
        profundos cambios en lo interno
        
        por vía de privatizaciones y descentralizaciones.
  - - - competitivo e impredecible que aquel del cual venimos
      - Este cambio puede atribuirse
        
        al derrumbe de los sistemas de economía centralmente planificada de los países socialistas,
        
        la hegemonía del sistema económico capitalista en su versión neoliberal
        
        a la disputa por el aprovechamiento máximo de los factores de la producción,
- - - - Dirección: Consiste en orientar (“dirigir”) los esfuerzos de todos los empleados de la organización, inclusive los directivos, hacia la obtención de las finalidades organizativas
        
        selección del personal que desempeñará los cargos diseñados, :
        
        de su integración al conjunto de la empresa
        
        de la orientación de su trabajo, capacitación y motivación
        
        estableciendo el sistema de liderazgo
        
        así como el esquema de sus remuneraciones y promociones
      - Planificación: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto plazo
      - Organización: Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas
        
        la necesidad de dividir las tareas y la necesidad de coordinarlas.
        
        Y
        
        establecer el grado de centralización o descentralización en la toma de decisiones.
      - Control: Consiste en procurar que todo se haga según las previsiones, asegurando la obtención de los objetivos de la organización, mediante la comparación de los resultados reales con los resultados esperados, para definir el nivel de ajuste o de divergencia entre ambos, y emprender las acciones correctivas que reencaucen la situación
        
        No se pueden controlar resultados sin previsiones previas,
        
        y no se pueden establecer nuevas metas sin controlar los resultados anteriores.
      - Análisis de problemas: : En toda organización, constantemente se están produciendo problemas, incidentes y dificultades
      - Toma de decisiones: Frente a los problemas u oportunidades que plantea el entorno
        
        hay que plantear las diversas alternativas de cursos de acción posibles
        
        valorarlas según diversos criterios,
        
        sopesar opiniones y consejos
        
        y en definitiva elegir una
      - Comunicación: Los directivos, para analizar problemas y tomar decisiones, necesitan mucha información proveniente de otros niveles de la organización
        
        que pueden obtener
        
        si tienen adecuados canales de comunicación. :
      - La administración en alguna medida se personaliza en la presencia y acción de los directivos que la encarnan
        
        El enfoque de las funciones quedaría incompleto
        
        sin una referencia
        
        los roles
        
        los mismos desempeñan habitualmente, y que se agrupan en tres tipos diferente
        
        Roles interpersonales
        
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        Roles informativos
        
        3 more items...
        
        Roles decisionales:
        
        4 more items...
        
        papeles
- - - - directivo
        
        se encargan de “administrar”, o sea de lograr resultados eficaces y eficientes mediante el trabajo del resto del personal.
      - empleados (operadores u operarios
        
        se encargan de la ejecución material de las tareas operativas de la organización
  - - - las empresas
        
        se caracterizan
        
        por la búsqueda de clientes
        
        y una finalidad lucrativa
    - - por su origen y finalidad no lucrativa, y que actúan en el ámbito de la sociedad en general
        
        las instituciones culturales y deportivas
        
        las ONG’
- - - - Esos cambios afectan por igual a las empresas privadas y a las organizaciones públicas
- - - - • Contingencia
      - • Servicio al cliente
      - • Movilidad:
      - • Hombre total
  - - - • La visión y proyecto del futuro deseado, expresadas en una estrategia competitiva claramente pensada.
      - • La confianza en los hombres que integran la organización, como fuente de ideas útiles e iniciativas que hay que saber aprovechar.
      - • La alta motivación en la unidad de la acción, por compartir los mismos fines
      - • La descentralización en profundidad, mediante un organigrama invertido, en cuyo vértice está el cliente;
      - • Un sistema de gestión más completo, financiero, físico y social, basado en indicadores de los tres aspectos mencionados
      - • Una cultura que recupere los valores de la intuición y la relación humana, expresión concreta de una gestión participativa.
      - • Un nuevo liderazgo, más centrado sobre el hombre, capaz de servir a los que dirige, para ayudarlos a triunfar
  - - - puede aplicarse de varias maneras y en varios niveles
        
        • Mediante una adecuada coordinación de roles y tareas
        
        • Por alianzas estratégicas entre entidades políticas del mismo nivel
        
        • Por relación entre organizaciones públicas estatales, como municipios
- - - - • La creación de asociaciones de municipios de cada área de influencia
      - • Crear un cargo de Administrador de la Ciudadanía o Coordinador de Direcciones Municipales,
      - • Promover el desarrollo rural integral y su articulación con las áreas urbanas,
      - • Articular políticas conjuntas con otros municipios en materias cuyo marco supere estrictamente la frontera municipal y que sean de particular preocupación para “municipios hermanos”
- - - - • La acción en el área del Mercosur, promoviendo en forma conjunta con las empresas locales y las organizaciones sociales la presencia del municipio en las ferias regionales y en las negociaciones comerciales dentro de la región.
        
        , cabe destacar que es importante lograr la ampliación de esos lazos hacia cuestiones que no tienen que ver sólo con lo estrictamente económico
        
        En este sentido, es muy importante promover la participación del municipio en la Red de Mercociudades, que tiene áreas dedicadas al desarrollo económico y a las cuestiones culturales y sociales.
        
        • El acrecentamiento de los vínculos con las ciudades hermanadas
        
        con fines de intercambio y asesoramiento, en el marco de una relación ordenada y efectiva
        
        los lazos deben superar la mera cuestión honorífica para pasar a integrar con más fuerza y profundidad todas las formas de vinculación entre las ciudades de que se trate.
        
        • La acción fuera del ámbito del Mercosur,
        
        para desarrollar otros mercados
        
        evitar los riesgos de la Brasil - dependencia,
- - - - Estas nuevas actitudes y aptitudes logradas por el municipio y los agentes productivos
        
        crean un campo propicio para lanzar
        
        el desarrollo económico local.
  - - - debe tener una visión clara de lo que se pretende que la ciudad sea y cuál es su vocación como territorio.
      - Segundo, debe tener qué ofrecer, es decir, garantizar un umbral mínimo de infraestructuras y servicios que son gestionados con cierto nivel de eficiencia para el tipo de especialización productiva que se pretende promover
      - tercer lugar, reducir limitaciones o restricciones que disminuyen la productividad de las empresas
    - - 1. Lograr una adecuada convergencia entre la capacidad de gestión de los funcionarios y la capacidad de participación de los ciudadanos organizados.
      - Lograr un funcionamiento de eficiencia creciente en las organizaciones sectoriales de la comunidad, para compatibilizar sus proyectos y dar sinergia a sus realizaciones
      - La relación del Municipio con los centros vecinales