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gestion - Coggle Diagram

- - - - Finalité du projet (phasage fondamentalement différent)
        
        Projet de développement de produit ou de marché
        finalite est la mise au point dun produit > production repetitive (automobile)
        
        Projet d’ouvrage, projet d’ingénierie
        Destine a un seul client et de but pour obtenir un resultat pour lui meme (batiment navire...)
      - Frontière par rapport a l’entreprise (pilotage fondamentalement différent)
        
        Internes
        L’entreprise définit, finance et réalise son projet elle même
        
        Externes
        L’entreprise définit et finance son projet mais le fait réaliser en externe
  - - - Direction de projet (Conduite ou Pilotage)
        Réflexions sur la conduite d’un projet
      - Exécution de projet: Apporter a la direction de projet des éléments pour eclairer la decision
  - - - gestion de Portefeuille
      - Outil de pilotage du portefeuille de projets
- - - - La durée totale espérée E(T) du projet est égale à la somme des durées moyennes espérées des tâches sur le chemin critique
      - La variance de T est la somme des variances des tâches critiques.
  - - - Avec trois estimations de temps (a > Optimiste / b > Pessimiste / m > propabel) , la durée d’une activité peut être approximée par une distribution bêta.
      - Estimation de la durée d’une activité
        
        Durée moyenne espérée
        m= a+ 4m+ b / 6
        
        Ecart type de la Duree
        s= b-a / 6
- - - - Identifier la succession logique des activités et leurs liens de dépendance.
        
        Types de liens de dépendance
        
        Fin-fin la fin de la tâche A commande la fin de la tâche B. La tâche B doit obligatoirement finir lorsque A s’arrête
        
        début-début : c’est le début de la tâche A qui déclenche le début de la tâche B. B doit obligatoirement commencer quand A commence
        
        Fin-début: la tâche B commence après la fin de la tâche A
        
        début-fin : c’est le début de la tâche A qui marque la fin de la tâche B. La tâche B ne peut s’arrêter tant que A n’a pas commencé
      - Trouver les dates de début et de fin de chaque activité, et la durée totale du projet
      - Déterminer les chemins critiques
    - - Dessiner le réseau de tâches avec durées et contraintes de précédence
      - Jalonnement : activité de planification qui consiste à décaler dans le temps les activités à réaliser pour être en mesure de respecter les échéances.
        
        Jalonnement amont: Calculer les dates de début et de fin tardives, de droite à gauche, à partir de la fin du projet jusqu’à son début
        La date de fin au plus tard ou fin tardive (FT):
        FT = min (DT successeurs)
        La date de début au plus tard ou début tardif (DT):
        DT = FT - Durée
        
        Jalonnement aval: Calculer les dates de début et de fin au plus tôt (hâtives), de gauche à droite, en commençant par le début du projet jusqu’à sa fin
        Fin Hâtive (FH) = Début Hâtif (DH) + Durée
        Début Hâtif (DH) = max (Fin Hâtives (FH) antécédentes)
      - Calculer les marges totales et libres, puis établir le(s) chemin(s) critique(s)
        
        La marge totale d’une activité est la différence entre son début au plus tard et son début au plus tot Ma = DT - DH = FT -FH
        
        Le chemin critique estlecheminleplus longduréseau dont les tâches ontencommunlamargelaplus faible.
        
        Marge libre
        La marge libre est la différence entre la fin au plus tôt (FHT) d’une activité (T) et le début au plus tôt (DHT+1) de l’activité (T+1) qui la suit immédiatement.
- - - - Initialisation d’un projet
        
        Comprendre les enjeux du projet
        
        Définir les phases du projet
        
        Identifier les parties prenantes
        Attentes et contraintes des parties prenantes
        
        Identifier les valeurs du projet
        Identifier les objectifs et les livrables
        
        Charte du projet