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ESTRATEGIA DE PROCESOS
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Características
principales características, clasificaciones
son
Orientada al Proceso
Ventajas
Mayor flexibilidad de productos
Equipamiento de propósito más general
Baja inversión inicial
Desventajas
Personal altamente entrenado
2.Planificación y control de la producción mas complicado
3.Baja utilización de equipamiento (en términos empíricos en un rango entre el 5% y el 25%)
Diagrama de estrategia Orientada al Proceso
Enfoque Repetitivo
planta de producción
se organiza como una línea
de producción
Esto se conoce alternativamente
como un proceso tipo
Flow Shop.
Orientada al Producto
Ventajas
Bajo costo variable unitario
Personal no tan competente, más especializado
Alta utilización de equipamiento (empíricamente entre el 70% y el 90%)
Fácil planificación y control de la producción
Desventajas
Baja flexibilidad de productos
Equipamiento más especializado
Generalmente altas inversiones
Se caracteriza
por ser altamente automatizado
Suele operar las 24 horas del día para evitar cierres y costos de arranque (setup) costosos.
Diferencias y similitudes
Comparación de los distintos procesos
enfoque repetitivo
linea de ensamble
1. Producto:
Grandes cantidades, estandarizado
2. Equipo:
material
cadena de montaje
3.
empleados relativamente entrenados
4
flujo rápido
enfoque al proceso
talleres de trabajo
1. Producto:
pequeña cantidad y gran variedad
2. Equipo:
material
Propósito general
3.
operarios altamente calificados
4.
flujo lento de productos
enfoque al producto
flujo continuo
1. Producto:
Muchos productos, poca variedad
2. Equipo:
material
especializado
3.
operarios muy poco formados
4
flujo rápido
Aplicación en el contexto de Bolivia
Se mencionan
algunas empresas con estrategias de procesos
En Bolivia
por el lado de enfoque de proceso
se tienen de ejemplos
la siguientes de empresas
BANCO UNION
BCP
BNB
BANCO BISA
mercantil Santa Cruz
por el lado del proceso repetitivo
Chicken's Kingdom
por el lado del enfoque de producto
La cascada S.A
Ejemplificar
se ejemplifica mediante los siguientes ejemplos
Ejemplos de estrategia de enfoque de proceso
bancos
hospital
taller
Ejemplos del enfoque de producto
papel (continuo)
refrescos (continuo y discreto)
bombillas (discreto)
Ejemplos de estrategia del proceso repetitivo
Secadora
camioneta
comida rápida
