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Projektmanagement 2 - Coggle Diagram

- - - - Als <Rolle> möchte ich <Ziel, Bedarf>, damit <Nutzen, Vorteil, Gewinn>
  - - - INVEST
        
        Independet (Unabhängig)
        
        Negotiable (Detailierung ausgehandelt)
        
        Valuable (Mehrwert für Kunde)
        
        Estimable (Schätzbar)
        
        Small (Klein genug für Sprint)
        
        Testable (Testbar, Akzeptranzkriterien)
      - Sicherung Qualität der Stories
      - Team-eigene Definition von Abnahmekriterien
        
        Performance Kriterien vorhanden
        
        Tests definiert
        
        Akzeptanzkriterien vorhanden
    - - Spike
        
        Kein Business Value
        
        z.B. Research zu Tech
      - Technische Story
        
        z.B. Update, Code verbessern
- - - - Klarheit der Anforderungen
      - Sicherheit der Technologien
      - Komplexitätsstufen
    - - Projekttyp
      - Akzeptanz von variablem Projekt Scope
      - Agiles Mindset
- - - - MoSCoW
      - Pareto
      - Matrix
- - - - Mission Statement
      - Kurze Beschreibung
    - - Richtungsvorgabe
      - Ziel
      - Koordination
      - Motivation / Inspiration
    - - Kurz, klar, prägnant
      - Nachhaltig, gleichbleibend
      - Motivierend, bildhaftig
- - - - Refinment Meeting
        
        User Stories
        
        DoR
        
        Verfeinerung der US
        
        Teilnehmner
        
        Product Owner
        
        Scrum Master
        
        Team
        
        Ziel
        
        Stories im DoR
        
        Frequenz
        
        Wöchentlich
    - - Sprint Planning
        
        DoD
        
        Qualität des Produktinkrements sicherstellen
        
        Beispiele
        
        Tests durchgeführt
        
        IT-Modell modelliert
        
        Doku erstellt
        
        Code reviewed
        
        Story-Akzeptanzkriterien sind erfüllt
        
        Abnahme von User Stories
        
        Review Meeting
        
        Durch PO abgenommen
        
        Einplanung der US
        
        Teilnehmer
        
        Product Owner
        
        Scrum Master
        
        Team
        
        Frequenz
        
        Bei Sprint Beginn
        
        Ziel
        
        Stories für nächsten Sprint
        
        Sprint Backlog
        
        z.B. als Kanban
    - - Produkt-Inkrement